背景綜述：

淵海國(guó)際企業(yè)研制的空調(diào)深獲海內(nèi)外人士所喜愛，但隨著北美自由貿(mào)易區(qū)與歐盟區(qū)域經(jīng)濟(jì)的成立，關(guān)稅壁壘的提高，以及為適應(yīng)產(chǎn)品當(dāng)?shù)鼗男枰_始展開對(duì)外直接投資，進(jìn)行全球布局。

1999年，總公司決定在新加坡、舊金山和維也納設(shè)立據(jù)點(diǎn)，執(zhí)行當(dāng)?shù)厣a(chǎn)銷售活動(dòng)。擁有產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，總公司深覺此舉是勢(shì)不可擋，一定會(huì)馬到成功，然而此計(jì)劃馬上就因無(wú)法執(zhí)行而暫緩，原因是公司缺乏有國(guó)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人才。雖然公司有幾位負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的員工，精通英文，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，形成派遣的問(wèn)題。于是該公司通過(guò)對(duì)外招聘國(guó)際化人才，要求至少能精通兩種語(yǔ)言，一般都是中文和英文，并有實(shí)務(wù)的談判與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在薪酬待遇上采用個(gè)別談判的方式。

起初，公司從東南亞開始對(duì)外的海外運(yùn)營(yíng)進(jìn)展順利，但當(dāng)海外據(jù)點(diǎn)增多，外派人員也增加后，問(wèn)題開始出現(xiàn)。這導(dǎo)致了一些談判技術(shù)差的外派人員抱怨，另外回國(guó)后薪資計(jì)算也產(chǎn)生許多爭(zhēng)議。

這樣的現(xiàn)象使得公司有必要對(duì)外派人員的計(jì)薪資方式重新計(jì)算，但是要考慮的因素確實(shí)很多。對(duì)于外派任命當(dāng)然要以底薪外加津貼來(lái)吸引優(yōu)秀人才進(jìn)行對(duì)外派遣，再來(lái)，除了當(dāng)?shù)卣恼n稅與國(guó)內(nèi)有差異外，國(guó)外生活成本與國(guó)內(nèi)生活消費(fèi)項(xiàng)目確實(shí)存有成本差距，最后關(guān)于外派人員的住房與交通問(wèn)題也得考慮。

策劃要求：

假如該公司希望你來(lái)解決公司問(wèn)題，試分析該公司外派人員薪資問(wèn)題何在，并規(guī)劃項(xiàng)目策劃方案來(lái)公平衡量外派人員報(bào)酬，并能與公司現(xiàn)有薪資與福利接軌。

參考答案：

1、問(wèn)題分析

公司未能施行一套較為客觀的外派人員薪酬計(jì)算模式，不同的派遣任務(wù)待遇不公平等問(wèn)題，并且不是以公司現(xiàn)有的薪酬體系為基礎(chǔ)，產(chǎn)生回國(guó)后薪酬不能接軌的問(wèn)題。

2、策劃

（1）收集國(guó)外生活費(fèi)用數(shù)據(jù)，以作為國(guó)外商品和服務(wù)消費(fèi)、住房與交通的參考。

（2）采用方法――資產(chǎn)負(fù)債表法或稱資金平衡法來(lái)計(jì)算。

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