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2014年設(shè)備監(jiān)理師《基礎(chǔ)及相關(guān)知識》重點剖析1

發(fā)表時間:2014/6/4 13:57:02 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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項目管理理論

什么是項目?項目是一個特殊的需要完成的任務(wù),是在一定時間內(nèi),滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。項目管理是一種以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目中,以達到人們的需要和期望。

項目是與人類活動相生相隨的,但對項目管理重要性的再認識是從第二次世界大戰(zhàn)時期 開始的。項目管理理論的突破性進展出現(xiàn)在20世紀50年代后期,美國杜邦公司和美國海軍 先后發(fā)明了著名的時間管理技術(shù),即“關(guān)鍵路徑法”和“專家評審技術(shù)”,在項目管理的理論探索方面確立了良好的開端,也使人們認識到項目管理的巨大潛力。其后,世界各國的項目管理人員都投入其中,探索形形色色項目的特點和項目管理的奧秘。1965年,部分歐洲國家成立了第一個項目管理的國際性組織——“國際項目管理協(xié)會” (InternationalProjectManagementAsso—ciation,IPMA),并于1967年在維也納召開了第一次年會,成為項目管理發(fā)展的一個里程碑。目前,該組織已擁有涵蓋歐、亞、非的30個國家成員。1969年,美國也成立了一個相同性質(zhì)的組織——“項目管理學(xué)

會”(ProiIManagementlnstitute,PMl)。這兩個項目管理組織的出現(xiàn)大大推動了項目管理的發(fā)展。

兩個組織有各自的知識體系,包括PMI的項目管理知識體系(ProjectManagementBodyof Knowledge,PMBOK)文件和IPMA的國際項目管理資質(zhì)標準(1PMA Competence Baseline,ICB)。PMBOK將項目管理歸納為范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理、溝通管理和集成管理9大知識領(lǐng)域,將項目管理進程分為啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾5個過程組,共包括39個子過程;國際標準化組織關(guān)于項目管理的標準IS010006就是以PMI的項目管理知識體系文件為框架制定的。ICB則覆蓋了包括知識與經(jīng)驗的42個要素,其中有28個核心要素,14個附加要素,另外還有關(guān)于個人態(tài)度的8大特征和總體印象的10個方面。

我國從20世紀60年代初開始引進和推廣國外的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(統(tǒng)籌法),1984年開始在部分重點項目建設(shè)過程中引進國際通行的項目管理理論和方法指導(dǎo)工程項目的建設(shè),取得了良好的效果。1991年成立了項目管理研究委員會,并于1993年著手組織研究中國的項目管理知識體系,2001年7月推出了結(jié)合國內(nèi)項目管理的環(huán)境背景和行業(yè)特點,同時借鑒諸如ICB與PMBOK等國外項目管理知識體系研究成果的中國的項目管理知識體系文件——中國項目管理知識體系(C-PMBOK),對我國項目管理理論和應(yīng)用的發(fā)展起到了推動作用。C-PMBOK所闡述的項目階段包括項目孵化、起動、規(guī)劃、實施(執(zhí)行與控制)、收尾與交接,涉及的項目管理的知識領(lǐng)域和技術(shù)方法包括整合管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通與信息管理、采購管理、風(fēng)險管理和基于計算機網(wǎng)絡(luò)的項目管理技術(shù)。

我國的項目管理的應(yīng)用是從工程建設(shè)領(lǐng)域的探索開始的。隨著項目管理技術(shù)的發(fā)展和人們對項目管理認識的逐步深入,項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域也在逐漸拓寬。以下描述的項目管理理論是以美國項目管理學(xué)會的PMBOK為藍本。根據(jù)PMBOK的體系,項目管理過程分為5個基本過程和39個子過程

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