中級金融專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)：商業(yè)銀行經(jīng)營

一、商業(yè)銀行經(jīng)營概述

商業(yè)銀行的經(jīng)營是對其所開展的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織和營銷。組織就是經(jīng)營活動(dòng)在機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)施等方面的組合、構(gòu)成，其表現(xiàn)形式就是業(yè)務(wù)的運(yùn)營，包括前臺(tái)的服務(wù)、后臺(tái)的核算，以及前后臺(tái)的關(guān)系等，更多地表現(xiàn)為物質(zhì)方面的組合;而營銷則是經(jīng)營活動(dòng)在市場開拓，新產(chǎn)品創(chuàng)造、推銷、新客戶爭取等方面的體現(xiàn)，更多地表現(xiàn)為腦力活動(dòng)和無形資產(chǎn)的創(chuàng)造。

二、商業(yè)銀行經(jīng)營的組織：業(yè)務(wù)運(yùn)營

(一)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式

傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式是以層級管理為特征，以層級中的每一個(gè)業(yè)務(wù)單位(網(wǎng)點(diǎn))為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)前后臺(tái)一體為核心的方式。前臺(tái)指直接面對客戶受理業(yè)務(wù)、辦理交易、提供服務(wù)的服務(wù)平臺(tái);后臺(tái)指為前臺(tái)提供業(yè)務(wù)交易處理并對前臺(tái)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的部門。這種模式的特點(diǎn)是網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算型。

傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式是多年來形成的，是從以算盤為主要工具的手工勞動(dòng)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的。它的優(yōu)點(diǎn)是前臺(tái)后臺(tái)緊密結(jié)合，在空間上一體，業(yè)務(wù)處理快捷，管理半徑短，方便靈活，適應(yīng)計(jì)算工具簡單、業(yè)務(wù)種類不多、業(yè)務(wù)處理程序不復(fù)雜的狀況。其缺點(diǎn)是由于風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，后臺(tái)各個(gè)流程環(huán)節(jié)都必須配備人員，單人業(yè)務(wù)量不飽滿，人工成本高。即使在今天，雖然計(jì)算技術(shù)和賬務(wù)處理電算化了，但是由于組織結(jié)構(gòu)沒有改變，仍然沒能解決其固有的不足。

(二)新型的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式

新型的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式是在信息技術(shù)的有效支持下，實(shí)現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)范化、工序化，后臺(tái)交易處理集中化、專業(yè)化，以達(dá)到提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)運(yùn)行的整體效率、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。新的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的核心就是前后臺(tái)分離。具體是：前臺(tái)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)從會(huì)計(jì)核算型向服務(wù)營銷型轉(zhuǎn)變，其主要職責(zé)是產(chǎn)品營銷、柜臺(tái)服務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制;后臺(tái)主要負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，集中處理非實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)批量交易、財(cái)務(wù)核算以及業(yè)務(wù)稽核監(jiān)督，包括集中運(yùn)行、集中錄入、集中交易、集中核算、集中金庫、集中監(jiān)督等事項(xiàng)。

在有效的信息技術(shù)支持下，新型的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式改變了過去每一網(wǎng)點(diǎn)都有前后臺(tái)的狀況，將幾個(gè)甚至十幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的后臺(tái)集巾在一起，形成一個(gè)后臺(tái)中心。與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式相比，新型的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式具有實(shí)現(xiàn)前臺(tái)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化和工序化、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的集約化、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率有效提升、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提高，以及實(shí)現(xiàn)成本大幅降低等優(yōu)點(diǎn)。

(三)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的最新發(fā)展：電子銀行

電子銀行是依托于現(xiàn)代通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，利用面向社會(huì)公眾開放的通信通道或開放型公眾網(wǎng)絡(luò)，以及銀行為特定白助服務(wù)設(shè)施或客戶專用網(wǎng)絡(luò)，向客戶提供的離柜式銀行服務(wù)的一種銀行經(jīng)營模式。電子銀行渠道主要包括：網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、自助終端。

電子銀行是銀行傳統(tǒng)柜臺(tái)業(yè)務(wù)的延伸，它使銀行不再受營業(yè)地點(diǎn)、營業(yè)時(shí)間的限制，可以隨時(shí)為客戶提供所需的金融服務(wù)。尤其是隨著銀行卡業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，電子銀行功能日益強(qiáng)大，幾乎可以涵蓋各種傳統(tǒng)的柜臺(tái)服務(wù)、創(chuàng)新的金融服務(wù)以及增值的金融服務(wù)。因此，電子銀行不僅僅是一種運(yùn)營模式的變革，更是銀行業(yè)經(jīng)營理念的一場革命。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：

(1)促進(jìn)商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式變革與創(chuàng)新。電子銀行采取“以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)、以網(wǎng)絡(luò)為媒介”的現(xiàn)代商業(yè)模式，以低成本替代、釋放勞動(dòng)力，客戶可以實(shí)現(xiàn)白助辦理業(yè)務(wù)，改變了傳統(tǒng)柜臺(tái)業(yè)務(wù)需要借助網(wǎng)點(diǎn)被動(dòng)接受服務(wù)的模式，有效改善商業(yè)銀行的渠道和客戶結(jié)構(gòu)。

(2)有效降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率。電子銀行不僅創(chuàng)新了許多特色新產(chǎn)品，而且衍生出眾多新眼務(wù)，成為銀行價(jià)值創(chuàng)造的新引擎。根據(jù)國外電子銀行目前運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，電子銀行的經(jīng)營成本僅占經(jīng)營收入的15%~20%，而傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營成本約占經(jīng)營收入的60%，節(jié)約成本作用明顯，有效改善了商業(yè)銀行的盈利結(jié)構(gòu)。

(3)促進(jìn)商業(yè)銀行提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一方面客戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)、電話、手機(jī)等方式獲得電子銀行服務(wù)，商業(yè)銀行可在任何時(shí)間(Anytime)、任何地方(Anywhere)，以任何方式(Any—how)為客戶提供“3A”式全天候服務(wù)，改變了銀行在服務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)方面的限制;另一方面電子銀行通過渠道優(yōu)勢，以全面的信息、專業(yè)的資訊、友好的體驗(yàn)、實(shí)時(shí)的效率，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面優(yōu)化和流程變革，提高市場競爭實(shí)力，有效改善商業(yè)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

隨著信息技術(shù)在銀行業(yè)的廣泛應(yīng)用以及銀行業(yè)務(wù)的綜合化、國際化發(fā)展，電子銀行已經(jīng)成為商業(yè)銀行創(chuàng)新營運(yùn)模式、提升核心競爭力的重要手段。目前，我國商業(yè)銀行已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到電子銀行的重要意義，正采取有效措施，積極推動(dòng)電子銀行營運(yùn)模式的發(fā)展。

（責(zé)任編輯：xy）

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