2012年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題

1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是(

A、工程項(xiàng)目合同管理

B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

2、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是(　)

A、保證項(xiàng)目質(zhì)量來源：中大網(wǎng)校

B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境

C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制

D、降低工程費(fèi)用

3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)(　)

A、連帶責(zé)任

B、違約責(zé)任

C、違法責(zé)任

D、賠償責(zé)任

4、對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時(shí)間資源相對較為充分的項(xiàng)目來說，借用外部力量，采用(　)組織形式更為適宜。

A、矩陣式

B、職能式

C、項(xiàng)目式

D、復(fù)合式

5、(　)是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

A、工作最早開始時(shí)間

B、工作最遲完成時(shí)間

C、總時(shí)差

D、自由時(shí)差

1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有(　)

A、責(zé)任

B、義務(wù)

C、決策要求

D、項(xiàng)目進(jìn)展情況

2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的是(　)

A、機(jī)械設(shè)備制造過程

B、材料生產(chǎn)過程

C、貨物運(yùn)送過程

D、檢查驗(yàn)收過程

3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段分為(　)控制。

A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程

B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品

C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收

D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位

4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告4天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人(　)

A、可以視作工程師同意順延工期

B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告

C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告

D、應(yīng)申請仲裁

5、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是(　)

A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散

B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則

C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

D、對工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突，并通過實(shí)施對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

答案：1：B　2：A　3：C　4：A　5：A

編輯推薦：

更多注冊咨詢工程師考試相關(guān)信息請關(guān)注:

2012 年咨詢工程師合格證書領(lǐng)取通知信息

2012 年 注冊咨詢工程師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課 程 熱招中！ ！

更多 注冊咨詢工程師考試相關(guān) 信 息免費(fèi) 短 信提醒

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁