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2、BFP(生產(chǎn)能力利用率)=年總固定成本/(年銷售收入-年總可變成本-年銷售稅金與附加)

=42500/(125000-21000-1200)=41.34%

點(diǎn)評(píng)：盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式：

BEP(生產(chǎn)能力利用率)=年總固定成本/(年銷售收入-年總可變成本-年銷售稅金與附加)×100%

BEP(產(chǎn)量)=年總固定成本/(單位產(chǎn)品價(jià)格-單位產(chǎn)品可變成本-單位產(chǎn)品銷售稅金與附加)

=BFP(生產(chǎn)能力利用率)×設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

BEP(產(chǎn)品售價(jià))=年總固定成本/設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力+單位產(chǎn)品可變成本+單位產(chǎn)品銷售稅金與附加

因此此問還可以解為：

BEP(產(chǎn)量)=年總固定成本，(單位產(chǎn)品價(jià)格一單位產(chǎn)品可變成本一單位產(chǎn)品銷售稅金與附加)

=[42500/(125000/550-21000/550-1200/550)]=227.38(噸)

BEe(生產(chǎn)能力利用率)=22738/550=41.34%<70%

或者：設(shè)X為盈虧平衡時(shí)的收入

X=42500+(21000/125000)X+(1200/125000)X

X=51678(萬元)

BEP(生產(chǎn)能力利用率)=51678/125000=41.3%

因此項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力較強(qiáng)。

參見教材《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》P398。

3、第一種算法：計(jì)算凈現(xiàn)值的組合概率，將凈現(xiàn)值從小到大順序排列，并計(jì)算財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值小于等于零的概率。

P[NPV<0]=0.35+(0.4-0.35)[864/(864+10344)]=0.354

或P[NPV<0]=0.4-(0.4-0.35)[10344/(864+10344)]=0.354

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于等于零的概率=1-0.354=64.6%

說明本項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)性能力較強(qiáng)。

第二種算法：計(jì)算凈現(xiàn)值的組合概率，將凈現(xiàn)值從大到小順序排列，并計(jì)算財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于等于零的概率。

P[NPV>0]=0.65+(0.8-0.65)[10344/(864+10344)]=0.788

或P[NPV<0]=0.8-(08-0.65)[864/(864+10344)]=0.788

說明本項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)性能力較強(qiáng)。

4、當(dāng)項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

點(diǎn)評(píng)：任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可能有風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)人們的選擇可能不同，歸納起來主要有3種選擇：

①不畏風(fēng)險(xiǎn)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)行事，因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)常意味著高回報(bào);

②是于脆回避風(fēng)險(xiǎn)，絕不干有風(fēng)險(xiǎn)的事，因此也就喪失了獲取高回報(bào)的機(jī)會(huì);

③客觀地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)法采取措施，以降低、規(guī)避、分散或防范風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)防范工作應(yīng)從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施前開始，才能起到事半功倍的效果。就投資項(xiàng)目而言，可行性研究中進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究就可以起到這樣的作用。主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有以下幾種。

(1)風(fēng)險(xiǎn)回避。

風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，即斷絕風(fēng)險(xiǎn)的來源。對(duì)投資項(xiàng)目可行性研究而言就意味著提出推遲或否決項(xiàng)目的建議。在可行性研究過程中通過信息反饋徹底改變?cè)桨傅淖龇ㄒ矊亠L(fēng)險(xiǎn)回避方式。例如風(fēng)險(xiǎn)分析顯示產(chǎn)品市場(chǎng)方面存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，若采取回避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，就會(huì)做出緩建(待市場(chǎng)變化后再予以考慮)或放棄項(xiàng)目的決策。這樣固然避免了可能遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也放棄了投資獲利的可能，因此風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策的采用一般都是很慎重的，只有在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在與發(fā)生，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性有把握的情況下才有積極意義。

所以風(fēng)險(xiǎn)回避一般適用于以下兩種情況：

①某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成相當(dāng)大的損失，且發(fā)生的頻率較高;

②應(yīng)用其他的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策防范風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)昂貴，得不償失。

(2)風(fēng)險(xiǎn)控制。

風(fēng)險(xiǎn)控制是針對(duì)可控性風(fēng)險(xiǎn)采取的防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)損失的對(duì)策，也是絕大部分項(xiàng)目應(yīng)用的主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。可行性研究報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究應(yīng)十分重視風(fēng)險(xiǎn)控制措施的研究，應(yīng)就識(shí)別出的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素逐一提出技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的預(yù)防措施，以盡可能低的風(fēng)險(xiǎn)成本來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性并將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小程度。在可行性研究過程中所做風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究提出的風(fēng)險(xiǎn)控制措施運(yùn)用于方案的再設(shè)計(jì);在可行性研究完成之時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究可針對(duì)決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施階段提出不同的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以防患于未然。

風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須針對(duì)項(xiàng)目具體情況提出，既可以是項(xiàng)目?jī)?nèi)部采取的技術(shù)措施、工程措施和管理措施等，也可以采取向外分散的方式來減少項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。例如銀行為了減少自己的風(fēng)險(xiǎn)，只貸給投資項(xiàng)目所需資金的一部分，讓其他銀行和投資者共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在資本籌集中采用多方出資的方式也是風(fēng)險(xiǎn)分散的一種方法。

(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是試圖將項(xiàng)目業(yè)主可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，以避免風(fēng)險(xiǎn)損失的一種方法。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)有兩種方式：①將風(fēng)險(xiǎn)源轉(zhuǎn)移出去;

②只把部分或全部風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移出去。

就投資項(xiàng)目而言，第一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是風(fēng)險(xiǎn)回避的一種特殊形式。例如將已做完前期工作的項(xiàng)目轉(zhuǎn)給他人投資，或?qū)⑵渲酗L(fēng)險(xiǎn)大的部分轉(zhuǎn)給他人承包建設(shè)或經(jīng)營(yíng)。

第二種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式又可細(xì)分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式兩種：

保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是采取向保險(xiǎn)公司投保的方式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司承擔(dān)，例如對(duì)某些人力難以控制的災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)就可以采取保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式;非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是項(xiàng)目前期工作涉及較多的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如采用新技術(shù)可能面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，可行性研究中可以提出在技術(shù)合同談判中注意加上保證性條款，如達(dá)不到設(shè)計(jì)能力或設(shè)計(jì)消耗指標(biāo)時(shí)的賠償條款等，以將風(fēng)險(xiǎn)損失全部或部分轉(zhuǎn)移給技術(shù)轉(zhuǎn)讓方，在設(shè)備采購(gòu)和施工合同中也可以采用轉(zhuǎn)嫁部分風(fēng)險(xiǎn)的條款。

(4)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。顧名思義，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)就是將風(fēng)險(xiǎn)損失留給項(xiàng)目業(yè)主自己承擔(dān)。這適用于兩種情況：一是已知有風(fēng)險(xiǎn)但由于可能獲利而需要冒險(xiǎn)時(shí)，必須保留和承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn);另一種情況是已知有風(fēng)險(xiǎn)，但若采取某種風(fēng)險(xiǎn)措施，其費(fèi)用支出會(huì)大于自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的損失時(shí)，常常主動(dòng)自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

以上所述的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策不是互斥的，實(shí)踐中常常組合使用。比如在采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)并不排斥其他的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，例如向保險(xiǎn)公司投保?？尚行匝芯可陸?yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，研究并選用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

參見教材《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》P421-P422。

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