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咨詢工程師考試項目組織重點知識

(2)以常設(shè)性事業(yè)單位為主，實行相對集中的專業(yè)化管理。即成立政府投資項目建設(shè)管理機構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公益性項目的建設(shè)實施，建成后移交使用單位。如深圳市借鑒香港做法，成立工務(wù)局，作為負(fù)責(zé)政府投資的市政工程和其他重要公共工程建設(shè)專門管理機構(gòu)，代表政府行使業(yè)主職能。

從工程項目的代建階段來分，“代建制”的實施方式分為全過程代建和兩階段代建。

(1)全過程代建。即委托人根據(jù)批準(zhǔn)的項目建議書，面向社會招標(biāo)代建人，由代建人根據(jù)批準(zhǔn)的項目建議書，從項目的可研報告開始介入，負(fù)責(zé)可研報告、初步設(shè)計、建設(shè)實施乃至于竣工驗收的管理。

(2)兩階段代建。即將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和項目建設(shè)實施階段代建。

1)前期代建。由投資人委托或招標(biāo)選擇前期代理人，協(xié)助編制可行性研究報告，負(fù)責(zé)組織可研報告的評估，完成報批手續(xù)，通過招標(biāo)落實設(shè)計單位，取得規(guī)劃許可證和土地使用證，協(xié)助完成土地使用拆遷工作。

2)工程代建。授權(quán)代建人辦理開工申請報告，取得施工許可證，通過招標(biāo)選擇施工單位，組織管理協(xié)調(diào)工程的施工建設(shè)，履行工程如期竣工驗收和交付使用的職責(zé)，負(fù)責(zé)保障工程項目在保修期內(nèi)的正常使用。

四、公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式

最近20多年，在國際上，引導(dǎo)利用私人資本或由私營企業(yè)融資來提供傳統(tǒng)上由政府提供的公共設(shè)施和社會公益服務(wù)的項目日益增多，可統(tǒng)稱為“公共設(shè)施及服務(wù)私營

化模式”。這類項目在實施方式上不斷創(chuàng)新，在理念上也在不斷總結(jié)、完善與提高。

自1984年土耳其總理Targut Ozal提出了建造一運營一移交(Build—Operate—Transfer，BOT)方式，并在許多國家和地區(qū)采用以來，BOT方式發(fā)展很快，已演變出多種引申方式。

1. BOT

BOT有時也稱為“特許經(jīng)營權(quán)”(Concession)方式，它是指某一財團或若干投資人作為項目的發(fā)起人，從一個國家的中央或地方政府獲得某項基礎(chǔ)設(shè)施的特許建造經(jīng)營權(quán)，然后由此類發(fā)起人聯(lián)合其他各方組建股份制的項目公司，負(fù)責(zé)整個項目的融資、設(shè)計、建造和運營。在整個特許期內(nèi)，項目公司通過項目的運營獲得利潤，有時地方政府考慮到運營收費(如過橋費)不能太高，可能給項目公司一些優(yōu)惠條件(如將一片土地給項目公司開發(fā)經(jīng)營)，以便項目公司降低其運營收費標(biāo)準(zhǔn)。項目公司以運營和經(jīng)營所得利潤償還債務(wù)以及向股東分紅。在特許期屆滿時，整個項目由項目公司無償或以極低的名義價格移交給東道國地方政府。BOT方式中的各參與方還包括地方政府、各類金融機構(gòu)、運營公司、保險公司等，他們都為項目的成功實施承擔(dān)各自的職責(zé)。

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