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2012年咨詢工程師考試咨詢概論重點知識28

發(fā)表時間:2011/12/9 13:45:27 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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咨詢工程師考試咨詢概論重點知識

典型題目:

[2008年真題]工程咨詢單位組織設(shè)計原則中,不包括( )原則。

A.集權(quán)與分權(quán)

B.權(quán)責(zé)一致

C.才職相稱

D.團結(jié)協(xié)作

[答案]D

常見的組織機構(gòu)模式有:直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。

(二)工程咨詢單位的管理層次(掌握)

工程咨詢單位的管理層次分為三層,他們各司其責(zé),具體見表3-1。

表3-1 工程咨詢單位管理層次

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層次
人員組成
   責(zé)
最高管理層
董事會或執(zhí)行董事會的董事,公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。
制定公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略
評價整個公司的業(yè)績。
中間管理層
公司的部門經(jīng)理、部門工程師等。
主要負(fù)責(zé)項目市場開發(fā),技術(shù)服務(wù)
協(xié)調(diào)控制項目的進(jìn)度以及日常業(yè)務(wù)建設(shè)
進(jìn)行人員培訓(xùn)、公司財務(wù)管理等,并向最高管理層報告工作。
作業(yè)管理層
各專業(yè)負(fù)責(zé)人,如主任工程師等。

(責(zé)任編輯:中大編輯)

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