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2012年咨詢工程師考試項(xiàng)目組織強(qiáng)化題55

發(fā)表時(shí)間:2011/11/14 10:24:28 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2012年咨詢工程師考試 項(xiàng)目組織強(qiáng)化題

解析:合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心,費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。

6、不屬于項(xiàng)目綜合管理過程的是()

A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定

B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

C.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

D.項(xiàng)目計(jì)劃的廢除

標(biāo)準(zhǔn)答案:D

解析:工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序和動(dòng)態(tài)的管理過程,包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。

7、屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是( )

A.溝通

B.組織

C.計(jì)劃

D.監(jiān)督

標(biāo)準(zhǔn)答案:A

解析:在工程項(xiàng)目綜合管理中,通過溝通,可以統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求,明確各項(xiàng)工作的順序,加強(qiáng)協(xié)作和配合,解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。

明確溝通在項(xiàng)目綜合管理中的地位。組織、計(jì)劃、監(jiān)督是管理的基本職能,可以排除選項(xiàng)B、C、D。

8、不屬于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是( )。

A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

B.對(duì)偏差進(jìn)行分析

C.采取措施糾正偏差

D.修改計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案:D

解析:工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計(jì)劃實(shí)施的過程,當(dāng)偏離計(jì)劃時(shí),立即采取措施糾正偏離,從總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施控制的方法應(yīng)先建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,然后對(duì)偏差進(jìn)行分析后采取措施糾正偏差。

9、階段性評(píng)價(jià)與定期評(píng)價(jià),兩者評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是( )。

A.質(zhì)量

B.進(jìn)度

C.費(fèi)用

D.功能特性

標(biāo)準(zhǔn)答案:D

解析:階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評(píng)價(jià),這時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛,包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性進(jìn)行評(píng)價(jià)。定期評(píng)價(jià)是子項(xiàng)目尚在建設(shè)過程中,很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià),只能對(duì)已完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。要區(qū)分階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)的內(nèi)容。來源:

10、關(guān)于項(xiàng)目管理制度表述錯(cuò)誤的是( )。

A.工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂,使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體,相互配套

B.工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行

C.工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

D.工程項(xiàng)目管理制度,要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定,全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施

標(biāo)準(zhǔn)答案:C

解析:工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上。沒有完善的管理制度,項(xiàng)目管理就會(huì)出現(xiàn)無序、混亂、低效的狀態(tài)

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