2012年咨詢工程師考試項目組織強化題

1:某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負責，有關(guān)財務分析工作由經(jīng)濟部負責，其余工作也分到相應部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是( )。

選項:

A.矩陣式

B.復合式

C.職能式

D.項目式

2:目前國內(nèi)業(yè)務比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目組織形式是( )。

選項:

A.職能式

B.項目式

C.強矩陣式

D.平衡矩陣式

3:屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( )。

選項:

A.項目團隊成員無后顧之憂

B.項目管理指令一致

C.避免了資源的囤積與浪費

D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

4:項目經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是( )。

選項:

A.職能式

B.平衡矩陣式

C.弱矩陣式

D.強矩陣式

5處理工程項目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應當考慮的是( )。

選項:

A.公司利益

B.客戶利益

C.項目主管上級意見

D.項目經(jīng)理的意見

編輯推薦：

查看2012年咨詢工程師考試項目組織強化題匯總

查看2012年咨詢工程考試咨詢概論模擬試題匯總

更多注冊咨詢工程師考試相關(guān)信息請關(guān)注:

2012年咨詢工程師考試報考條件      報名時間

2012年注冊咨詢工程師考試網(wǎng)絡輔導課程熱招中！ ！

更多注冊咨詢工程師考試相關(guān)信息免費短信提醒

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁