為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年咨詢工程師考試課程,全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關重點,小編特編輯匯總了2012年咨詢工程師考試各章復習的重點資料,希望對您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助!
咨詢工程師考試咨詢概論重點知識
二、 環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系(熟悉)
(一)環(huán)境管理體系
為減少人類各項活動所造成的環(huán)境污染,改善生態(tài)環(huán)境質量,促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。1996年,國際標準化組織(ISO)頒布了ISO 14000系列標準。同年,我國將其等同轉換為國家標準GB/T 24000系列標準,作為環(huán)境管理的標準文件,體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的理念。
(二)職業(yè)健康安全管理體系
同時,為防止職業(yè)健康安全問題。國家質檢總局于2001年11月頒布了GB/T 28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》國家標準,體現(xiàn)了以人為本的理念。
(三)環(huán)境管理與職業(yè)健康安全管理體系的建立
兩個管理體系的運行,采用了戴明模型,即PDCA循環(huán),持續(xù)改進,不斷提高管理系統(tǒng)運行水平,形成螺旋上升式系統(tǒng)化管理模式。
1.規(guī)劃(Plan)
即對管理體系進行全面規(guī)劃。包括:確定方針和目標;建立組織機構;識別關鍵影響因素;落實職能、職責分工和資源配置;制定活動的實施的方案、程序和方法等。
2.實施與運行(Do)
將制定活動的實施的方案、程序和方法進行實施與運行,確保各項活動按照管理系統(tǒng)文件進行。
3.檢查與糾正(Check)
即對系統(tǒng)的各工作過程和產(chǎn)品(服務)達到要求的情況進行監(jiān)督、測量、改進的過程。核心是偏差分析及糾偏。
4.管理評審(Action)
就是組織管理者按規(guī)定的時間間隔對管理體系進行全面的評審和評價。
評審的內容應包括:目標和指標的實現(xiàn)程度;管理體系是否具有持續(xù)的適應性;相關方關注的問題等。評審的結論與建議應形成文件。
典型題目:
[2006年真題] 工程咨詢加強質量管理宜采用國際通用的PDCA動態(tài)循環(huán)過程管理模式,其第三步C(檢查)的內容是:根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品(服務)要求,對( )進行監(jiān)督、測量和評價。
A.公司總的履約情況
B.公司各業(yè)務部門的工作情況
C.公司各部門和人員遵守制度的情況
D.各工作過程和產(chǎn)品(服務)達到要求的情況
[答案] D
相關文章:
更多關注: 報考條件 考試培訓 模擬試題 歷年真題 考試論壇
(責任編輯:中大編輯)