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采用PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設計與施工,減少矛盾;管理承包商負責管理施工前階段和施工階段,有利于減少設計變更;可方便地采用階段發(fā)包,有利于縮短工期;有利于激勵其在項目管理中的積極性和主觀能動性,充分發(fā)揮其專業(yè)特長。但是由于PMC模式下業(yè)主與施工承包商沒有合同關系,因而控制施工難度較大;與傳統(tǒng)模式相比,增加了一個管理層,也就增加了一筆管理費。
3.建筑工程管理模式(ConstructionManagementApproach,以下簡稱CM模式)
建筑工程管理模式又稱階段發(fā)包方式(PhasedConstructionMethod)或快速軌道方式(FastTrackMethod),這種模式采用的是階段性發(fā)包方式,與設計圖紙全部完成之后才進行招標的傳統(tǒng)的連續(xù)建設模式(SequentialConstructionApproach)不同,其特點是:
由業(yè)主委托的CM方式項目負責人(ConstructionManager,以下簡稱CM經(jīng)理)與設計單位、咨詢工程師組成一個聯(lián)合小組,共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工。在項目的總體規(guī)劃、布局和設計時,要考慮到控制項目的總投資,在主體設計方案確定后,完成一部分工程的設計,即對這一部分工程進行招標,發(fā)包給一家承包商施工,由業(yè)主直接與承包商簽訂施工承包合同。傳統(tǒng)的連續(xù)建設模式的招標發(fā)包方式與階段發(fā)包方式的比較如圖1—12所示。
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