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2012年咨詢工程師咨詢概論強(qiáng)化模擬2.4

發(fā)表時(shí)間:2012/3/20 9:44:34 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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31.(2008年真題)相對(duì)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)更重視( )。

A.項(xiàng)目運(yùn)營情況

B.工程技術(shù)總結(jié)

C.項(xiàng)目管理水平

D.經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

32.下列方法中,( )是工程咨詢最常用的方法之一,是分析問題的基本方法。

A.調(diào)查法

B.經(jīng)驗(yàn)法

C.對(duì)比法

D.專家意見法

33.(2009年真題)對(duì)于大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和效益的工程項(xiàng)目,其成功度可評(píng)價(jià)為( )。

A.完全成功

B.基本成功

C.部分成功

D.不成功

34.( )是確定完成投產(chǎn)運(yùn)營前準(zhǔn)備工作的中心,對(duì)以后的投產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)順利運(yùn)行有重要的作用。

A.項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備

B.生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢

C.生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢

D.生產(chǎn)管理咨詢

35.綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括多個(gè)層次設(shè)立的指標(biāo),指標(biāo)的設(shè)立要與目標(biāo)所處的層次相關(guān)。這體現(xiàn)了評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)立應(yīng)遵循( )原則。

A.層次性

B.系統(tǒng)性原則

C.可測(cè)性原則

D.指標(biāo)的設(shè)置要有重點(diǎn)

36.(2008年真題)我國投資體制改革后,政府對(duì)企業(yè)投資的重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目,從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益和( )等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。

A.防止過度競(jìng)爭

B.提高產(chǎn)業(yè)集中度

C.防止出現(xiàn)壟斷

D.擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模

37.在邏輯框架水平邏輯層次的內(nèi)容中,對(duì)應(yīng)驗(yàn)證指標(biāo)的是( )。

A.驗(yàn)證類型

B.咨詢信息

C.驗(yàn)證手段

D.驗(yàn)證結(jié)果

38.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是在項(xiàng)目工程建成時(shí)進(jìn)行的以( )完成為主的項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)收。

A.工程造價(jià)

B.工程質(zhì)量

C.工程技術(shù)

D.工程安全

39.項(xiàng)目管理的目的是( )。

A.實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資目標(biāo),使項(xiàng)目投資控制在可接受的范圍之內(nèi),保證項(xiàng)目建成后在功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),即在保證經(jīng)濟(jì)、合理、安全、環(huán)保的前提下實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化

C.保證投入資金的安全性和預(yù)期收益

D.保證投資方向符合國家的產(chǎn)業(yè)政策,符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)等方面的要求,合理控制整體投資規(guī)模

40.(2008年真題)為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo),在占有一定信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸多因素進(jìn)行分析和判斷,比選優(yōu)化方案的方法是( )。

A.決策分析方法

B.方案分析方法

C.預(yù)測(cè)分析方法

D.綜合分析方法

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