21、在項目結束階段，項目經理的主要工作不包括(　)。

A、項目成果總結與報送

B、項目后續(xù)工作安排

C、宣布項目團隊工作結束

D、項目總費用明細

22、項目經理在組織進行項目工作分解時，應明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系。根據(jù)需要可繪制(　)。

A、項目網(wǎng)絡圖

B、S曲線圖

C、香蕉圖

D、工作分解結構

23、下列不屬于項目分解的方法的是(　)。(2016年真題)

A、按工作內容分解

B、按工作過程分解

C、按專業(yè)要素分解

D、按項目成本分解

24、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為(　)。

A、公平理論

B、成就需要理論

C、雙因素理論

D、需求層次理論

25、將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應，這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為(　)。(2013年真題)

A、工程規(guī)模訓練

B、獎懲訓練

C、人員配合訓練

D、團隊建設訓練

26、成就需要理論認為(　)是最重要的需要。

A、生理需要

B、權力需要

C、友誼需要

D、成就需要

27、讓處于項目團隊計劃執(zhí)行鏈中最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程，屬于團隊能力開發(fā)中的(　)活動。(2014年真題)

A、改善工作環(huán)境

B、表彰與獎勵

C、進行人員配合訓練

D、開展團隊建設性

28、項目團隊實現(xiàn)預定目標的關鍵是(　)。(2016年真題)

A、將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)

B、提高參與項目個人的貢獻力

C、提高項目團隊的能力

D、使團隊保持和發(fā)展工作動力

29、對團隊成員的(　)是保證項目按進度計劃和工作質量標準完成工作任務的重要途徑，是保證項目目標實現(xiàn)的有效手段。

A、培訓

B、激勵

C、考核

D、抽查

30、對工程項目團隊完成工作的進度與費用進行跟蹤檢查時，常用的管理工具是(　)。(2012年真題)

A、直方圖和決策樹

B、橫道圖和網(wǎng)絡圖

C、網(wǎng)絡圖和魚刺圖

D、橫道圖和決策樹

（責任編輯：gx）

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