施工組織設計技術經(jīng)濟分析概述

1.施工組織設計技術經(jīng)濟分析的步驟。

分成了五個步驟。其中，決策是根據(jù)綜合分析提出的。

施工方案分析

施工進度計劃分析

施工平面圖分析

綜合技術經(jīng)濟分析

決策

例題：施工組織設計技術經(jīng)濟分析的步驟中，決策是根據(jù)[ ]提出的。

a. 施工方案分析

b. 施工平面圖分析

c. 施工進度計劃分析

d. 綜合技術經(jīng)濟分析

e.

答案：.d.

分析：施工組織設計技術經(jīng)濟分析的步驟分成了五個步驟。其中，決策是根據(jù)綜合分析提出的。

2.施工組織設計技術經(jīng)濟分析方法。

(1)定性分析方法。定性分析法是根據(jù)經(jīng)驗對施工組織設計的優(yōu)劣進行分析。例如，工期是否適當，可按一般規(guī)律或工期定額進行分析;選擇的施工機械是否適當，主要看它能否滿足使用要求、機械提供的可能性等;流水段：的劃分是否適當，主要看它是否給流水施工帶來方便，施工平面圖設計是否合理，主要看場地是否合理利用，臨時設施費用是否適當。定性分析法比較方便，但不精確，不能優(yōu)化，決策易受主觀因素制約。

(2)定量分析方法。

①多指標比較法。該法簡便實用，也用得較多。比較時要選用適當?shù)闹笜耍⒁饪杀刃?，有兩種情況要分別對待：

一個方案的各項指標均優(yōu)于另一個方案，優(yōu)劣是明顯的;

通過計算，幾個方案的指標優(yōu)劣不同，分析比較時要進行加工，形成單指標，然后分析優(yōu)劣，方法有評分法、價值法等。

②評分法。即組織專家對施工組織設計進行評分，采用加權計算法計算總分，高者為優(yōu)。

○3價值法。即對各方案均計算出最終價值，用價值大小評定方案優(yōu)劣。

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（責任編輯：zjc）

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