工程成本測算方法

外墻干掛：這個和設計及甲方要求的材料有很大關系，這些明確的前提下找一個家專業(yè)做這個的施工隊伍報個價就行了啊。

門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報價，呵呵!

模板措施費：這項費用我一般是按“包工包料”給施工班組價格減去“包工”的價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。清工價格上一期已經說過了，包工包料的框架結構一般是65元左右，反正基本上是清工價格*2。但是要考慮工期，如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應提高。如果是剪力墻或者有結構轉換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結合常規(guī)支撐方案參照外架測算方法計算。

有了以上幾個大項，總造價就偏不到哪里去了，其他的小項直接按定額并調差就好了。這也符合“該粗的粗，該細的細”一說!

在完成預算的狀態(tài)下，要考慮下浮的時候，我做的成本分析分2種，第一個，材料費，按照主材的材料，根據實際的工程量(或者定額的量，定額量比實際的要高)然后乘主材材料的價格(主材價格按照市場價來計)人工費，你無法測算出一個工程的實際人工工日，但根據以往做工程的經驗，人工費一般占工程造價的 12%-15%(但是人工費這一塊是個動態(tài)值)管理費，根據你公司的管理取費而計取。

其他費用(間接費)，包括機械費，臨時道路費等等費用，一般計取工程的造價的6%第二個， 材料費，按照定額的子目，一般也就是大眾材料，比如像混凝土樁、砼、鋼筋、水泥、黃砂、石子、砌塊、成材、鋼管扣件租賃費等等，乘實際市場價，還有就是一些要外包的，比如像門窗、欄桿、隔斷、防水、耐磨等等，乘外包價格在計材料費時，材料要考慮損耗系數，人工費，和第一個一樣，12%-15%是個確保值，但是依舊是個動態(tài)值管理費，和第一個一樣

其他費用，和第一個一樣

我總結一下我的成本測算方法的思路：

一是將定額中不合理的人工費剔除，按市場價格考慮，由于包清工模式的存在，讓我的這一部分工作大大減輕并準確;二是將材料中的消耗量和實際施工中總結出來的消耗量做一個對比并折中取定，三是材料中的價差計取不盲目的按造價信息上的價格計取，按市場詢價計入要更準，當然要考慮到實際中的一些情況和價格走勢;四是盡可能的引用分包商的報價，這種模式在日本的造價管理中極為普遍，日本的小建筑商幾乎全部都是大的建筑商的分包商。大魚在投標中幾乎就是按小魚的分包價格加一定的管理費和利潤做成他們的報價的。

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（責任編輯：hbz）

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