本文主要介紹物流師考試的歷年真題，2012年物流師考試在即，希望助即將參加考試的考生一臂之力，祝您成功！！

2011年11月物流師級別考試真題及詳細答案(2)

物流師級別考試試卷第二部分

一、情景問答題：

1、在一次物流管理的公開課上，演講者給聽眾介紹了生產管理的發(fā)展歷程，其中談到在1980年以前生產管理的主要方法是EOQ，1980年至2000年生產管理進入了MRP、MRPII、ERP以及JIT、TOC階段，2000年之后進入了SCM管理階段。

據此，有人認為，“在新世紀，管理已進入SCM階段，EOQ的管理手段已經過時，不再適用了。”

你怎樣看待這樣的觀點，理由是什么?(7分)

答：EOQ的管理手段并未過時，因為該模型適用于整批間隔進貨，不允許缺貨的存儲問題。而實際業(yè)務當中并不是所有的供應鏈管理手段都能解決整批間隔進貨和不允許缺貨的問題。所以EOQ的管理手段在特定的環(huán)境下有它的適用性。

2.某集團企業(yè)根據所采購產品金額的大小，對產品進行了ABC分類。A類是指那些品類較少，但是采購金額較大的物品，C類是指那些品類很多但是采購金額很少的物品，B類居中，根據分類，他們分別對A類產品采用了集中采購，C類產品采用

了分散采購，B類產品采用了混合采購的方法(下屬企業(yè)可以從集團的物資超市中采購，也可以自行采購)。

這樣的做法是否合理?為什么?(6分)

答：這樣做法是合理的。因為

(1)A類產品品類較少，但金額較大。采取集中采購的方式可以與供應商保持良好的客戶關系。

同時可以獲得價格優(yōu)勢和運輸成本的降低。

(2)對C類產品，因為品類多，金額小，采用分散采購的方式可以適應不同地區(qū)市場環(huán)境的變化，采購價格具有相當的彈性;對市場反映靈敏，補貨及時。

(3)對B類產品，采用混合采購的方式，即可以從集團的物資超市采購，也可以自行采購，這樣有利于企業(yè)根據市場的變化采取靈活機動的采購方式。

3、香港某管理咨詢公司A與一家醫(yī)療器械生產企業(yè)B達成了產成品物流優(yōu)化咨詢項目。出于項目前期調研需要，A需向B提供一份“所需資料清單”，由B據此提供方案設計所需要數據、文字資料等。你認為A向B提供的“所需資料清單”上應該包括哪些內容?(7分)

答：所需的資料清單包括以下內容：1、產品的指標參數;2、企業(yè)的客戶布局;3、企業(yè)的組織架構和人員結構;4、企業(yè)現(xiàn)有的物流信息系統(tǒng);5、物流優(yōu)化以后所要達到的目標。(以下自己展開)

4、Y公司為海南省一家果蔬批發(fā)企業(yè)，其主要客戶為北京、天津、上海等地的大型連鎖超市。企業(yè)年終進行本年度成本核算時，庫存成本一欄包含了庫存持有成本、訂貨成本和缺貨成本三項。你認為該企業(yè)的庫存成本核算是否合理?為什么?(7分)

答：該企業(yè)庫存成本核算不盡合理。除了庫存持有成本、訂貨成本和缺貨成本這三項之外，還應該增加在途庫存持有成本，由于這家企業(yè)在海南，所經營的產品是果蔬，而客戶為距海南較遠的北京、天津、上海，由于運輸路途較長，貨物腐爛變質的風險較大，所以應將在途庫存成本考慮在核算范圍內。(以下自己展開)

5、某倉儲公司倉庫固定資產價值超過人民幣8000萬元，而每年的利潤只有不足500萬元，資產回報率較低。公司領導認為，為提升利潤率，需開展物流增值服務，開發(fā)更多的利潤貢獻率高的優(yōu)質客戶。你認為可以通過哪些手段達到該目標?(7分)

答：1、自己購置或者租賃一些運輸工具，完善運輸功能;2、提高裝卸搬運作業(yè)效率;3、增加貼標簽和貼條型碼的功能;4、實施信息化管理。(以下自己展開)

二、論述題：(本類題型共3道小題30分，每題10分)

1、請闡述生產物流與銷售物流的區(qū)別和聯(lián)系。

答：生產物流是對原材料、零部件與半成品在生產過程中的管理和計劃，涉及到物料流和信息流，但是基本不涉及到資金流的管理，以滿足生產需求為目的。銷售物流是對產成品在流通領域的管理和計劃，包括對物料流、信息流和資金流的管理

，以滿足消費者的需求為目的。聯(lián)系：生產物流是銷售物流的保障和前提條件，銷售物流是使生產物流變現(xiàn)的手段。(以下自己展開)

2、近年來，我國電子商務發(fā)展迅猛，物流系統(tǒng)的合理化對電子商務企業(yè)的發(fā)展來說至關重要。請闡述電子商務企業(yè)應如何實現(xiàn)物流系統(tǒng)的合理化?(新教材已刪除)

3、由于多種原因，國內物流企業(yè)的發(fā)展差異很大。在激烈的市場競爭中，不同的企業(yè)應有不同的定位才能取得更好的發(fā)展。請闡述物流企業(yè)在確定各自的市場定位時應如何考慮?

答：(物流企業(yè)運行管理)P56展開

1.經營層面定位

2.核心競爭力定位

3.主導區(qū)域定位

4.主導行業(yè)定位

5.資產能力及服務水平

更多關注：考試論壇   考試用書  考試指南

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁