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2012年物流師考試輔導(dǎo)第一章:物流戰(zhàn)略概論

發(fā)表時間:2014/4/15 18:00:00 來源:考試大 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2012年物流師考試輔導(dǎo)第一章:物流戰(zhàn)略概論
本文導(dǎo)航
  • 第1頁:物流戰(zhàn)略概述
  • 第2頁:物流戰(zhàn)略規(guī)劃
  • 第3頁:物流戰(zhàn)略管理
  • 第4頁:戰(zhàn)略實施與控制

  物流系統(tǒng)工程
  第一章 物流戰(zhàn)略概論
  一、物流戰(zhàn)略概述

  (一)物流戰(zhàn)略制定的必要性及意義
  1、物流戰(zhàn)略制定的必要性
  (1)物流戰(zhàn)略具有維持微觀和宏觀層面動態(tài)均衡的作用。即涉及物流管理活動及企業(yè)的所有核心部門的動態(tài)平衡。
 ?。?)物流戰(zhàn)略管理可以在戰(zhàn)略層面保持企業(yè)核心競爭力和發(fā)展能力(鯰魚效應(yīng))。
  2、企業(yè)制定物流戰(zhàn)略的意義
 ?。?)降低成本:戰(zhàn)略實施的目標(biāo)是將與運輸和存儲相關(guān)的可變成本降到最低。
 ?。?)提高利潤:利潤最大化是該戰(zhàn)略的首要目標(biāo)。
 ?。?)改進服務(wù):
  (二)企業(yè)物流戰(zhàn)略影響因素
  1、需求:
  2、客戶服務(wù):
  3、產(chǎn)品特征:影響物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的最重要的產(chǎn)品特征就是產(chǎn)品本身的屬性。重量——體積比、價值——重量比、可替代品和風(fēng)險特征。
  4、物流成本:
  (1)可替代性對物流成本的影響——改進倉儲服務(wù)對物流成本的影響、改進運輸服務(wù)對物流成本的影響。
 ?。?)風(fēng)險特征對物流成本的影響——風(fēng)險越大、成本越高
  5、定價策略:定價政策決定了買方/賣方是否承擔(dān)某些物流活動的責(zé)任。
  (三)企業(yè)物流戰(zhàn)略框架
  1、物流系統(tǒng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu):(四個層次、十個部分)
  第一層:全局性的——客戶服務(wù)。
  第二層:結(jié)構(gòu)性的——渠道設(shè)計(供應(yīng)鏈設(shè)計)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(實體網(wǎng)絡(luò))。
  第三層:功能性的——物料管理、運輸、倉庫管理
  第四層:基礎(chǔ)性的——組織、信息系統(tǒng)、政策和策略、設(shè)施。
  2、客戶服務(wù):
  按照“執(zhí)行難易度”和“商家的銷售理念”對下一級顧客進行分類,這種方法可以使廠家對不同的顧客進行更深入、更有價值的分析和研究。根據(jù)這種方法可以將客戶分為:
  (1)傳統(tǒng)的流通渠道和批發(fā)商:這種顧客對客戶服務(wù)水平的要求是最低的,當(dāng)這種客戶正在迅速轉(zhuǎn)向其他類型。
 ?。?)要求供應(yīng)鏈最優(yōu)化的顧客(如沃爾瑪):這種客戶對供應(yīng)商的要求是最高的,要求合同履行零差錯及到貨時間100%可靠。
 ?。?)大宗購買者:這種客戶對供貨有特殊要求。如產(chǎn)品多元化,到貨時間段、送貨上門等。
 ?。?)銷售方式的創(chuàng)新者:為顧客提供一些特殊的購貨方案,所以供應(yīng)商要求更高的靈活性,能夠提供特定的銷售模式。
  (5)銷售方式簡單,直接的零售商:要求成本盡可能的低,希望與供應(yīng)商密切合作提高供貨渠道運行效率。
 ?。?)遠(yuǎn)期購買者:遠(yuǎn)期購買方案從而節(jié)省庫存成本,選擇在供應(yīng)商促銷活動時大量購買,節(jié)省成本。
  物流活動可以從以下5個方面顯著提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢:
 ?。?)低成本、(2)卓越的客戶服務(wù)、(3)增值服務(wù)、(4)靈活性(柔性)、(5)自我更新。
  3、物流戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層來源:www.examda.com
 ?。?)渠道設(shè)計
  影響渠道設(shè)計的因素:客戶要求、渠道的經(jīng)濟性、渠道所能夠發(fā)揮出的力量、渠道中參與者的作用。
 ?。?)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃戰(zhàn)略
  4、物流戰(zhàn)略執(zhí)行層:物料管理、倉庫管理、運輸管理
  主要內(nèi)容:
 ?。?)運輸工具的使用與調(diào)度;
 ?。?)采購與供應(yīng)、庫存控制的方法與策略;
 ?。?)倉庫的作業(yè)管理等。
  5、物流戰(zhàn)略實施層:物流信息系統(tǒng)、組織機構(gòu)、規(guī)則制度、設(shè)備維護。

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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