項(xiàng)目管理師考試選擇題專項(xiàng)訓(xùn)練

1.趨勢分析被用來監(jiān)控(　d　)

a.錯誤原因

b.質(zhì)量管理計劃

c.客戶滿意度

d.技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行情況

2.在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制(　b　)

a.強(qiáng)矩陣型

b.項(xiàng)目化型

c.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者

d.弱矩陣型

3.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則(　c　)

a.進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估

b.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報

c.盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

d.解決成員間的政治分歧

4.項(xiàng)目a按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級副總裁匯報工作，后者為項(xiàng)目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對權(quán)力：(　d　)

a.項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會被項(xiàng)目干系人質(zhì)疑

b.在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜

c.在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜

d.在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜

5.以下那一個因素對于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大：(　d　)

a.來自于外部的意見反饋

b.執(zhí)行情況評估

c.項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突

d.集中辦公

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：(　c　)

a.保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式

b.明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排

c.創(chuàng)造符號或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)

d.向團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法

7.當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項(xiàng)目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于：(　b　)

a.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限造成的

b.不同的項(xiàng)目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進(jìn)行競爭

c.項(xiàng)目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項(xiàng)目本身的關(guān)注

d.項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突

8.以下因素對團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是：(　d　)

a.對項(xiàng)目的錯誤認(rèn)識

b.不提供支持的高層管理層

c.發(fā)生困難的項(xiàng)目

d.對項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償

9.有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是：(　a　)

a.項(xiàng)目情況得到改善

b.一個高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)

c.團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任

d.項(xiàng)目干系人作為個人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)

10.減少項(xiàng)目中沖突的主要方法是：(　c　)

a.舉行定期的小組會議

b.使用小組協(xié)調(diào)人員

c.進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃

d.規(guī)定嚴(yán)格的討論制度

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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