單項選擇題

1.企業(yè)可以將某些資產(chǎn)作為質(zhì)押品向商業(yè)銀行申請質(zhì)押貸款。下列各項中，不能作為質(zhì)押品的是( )。

A.廠房 B.股票

C.匯票 D.專利權(quán)

【答案】A

9.下列各項國素，不會計對投資項目內(nèi)含報酬率指標(biāo)計算結(jié)果產(chǎn)生影響的是(　)。

A.原始把風(fēng)資額

B.資本成本

C.項目計算期

D.現(xiàn)金凈流量

【答案】B

10.持續(xù)通貨膨脹期間，投資人均資本把風(fēng)向?qū)嶓w性資產(chǎn)，減持證券資產(chǎn)，這種行為所提的證券投資風(fēng)險類別是(　)。

A.經(jīng)營風(fēng)險

B.變現(xiàn)風(fēng)險

C.再投資風(fēng)險

D.購買力風(fēng)險

【答案】D

11.某公司在營運資金管理中，為了降低流動資產(chǎn)的持有成本、提高資產(chǎn)的收益性，決定保持一個低水平的流動資產(chǎn)與銷售收入比率，據(jù)此判斷，該公司采取的流動資產(chǎn)資策略是(　)。

A.緊縮的流動資產(chǎn)投資策略

B.寬松的流動資產(chǎn)投資策略

C.匹配的流動資產(chǎn)投資策略

D.穩(wěn)健的流動資產(chǎn)投資策略

【答案】A

12.某公司存貨周期轉(zhuǎn)期為160天，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期為90天，應(yīng)付 款周轉(zhuǎn)期為100天，則該公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為(　)天

A.30 B.60 C.150 D.260

【答案】C

13.在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，成本管理工作的起點是(　)。

A.成本規(guī)劃

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

【答案】A

三、判斷題：

7.企業(yè)的社會責(zé)任是企業(yè)在謀求所有者權(quán)益最大化之外所承擔(dān)的維護(hù)和增進(jìn)社會利益的義務(wù)，一般劃分為企業(yè)對社會公益的責(zé)任和對情權(quán)人的責(zé)任兩大類。()

答案：錯誤

8.根據(jù)證券投資組合理論，在其他條件不變的情況下，如果兩項貸款的收益率具有完全正相關(guān)關(guān)系，則該證券投資組合不能夠分散風(fēng)險。()

答案：正確

9.采用彈性預(yù)算法編制成本費用預(yù)算時。業(yè)務(wù)量計量單位的選擇非常關(guān)鍵，自動化生產(chǎn)車間適合用機(jī)器工時作為業(yè)務(wù)量的計量單位。( )

答案：正確

四.計算分析題

1.甲公司是一家制造類企業(yè)，全年平均開工250天，為生產(chǎn)產(chǎn)品，全年需要購買A材料250 000件，該材料進(jìn)貨價格為150元/件，每次訂貨需支付運費，訂單處理費等變動費用500元，材料年儲存費率為10元/件。A材料平均交貨時間為4天，該公司A材料滿足經(jīng)濟(jì)訂貨基本模型各項前提條件。

要求：

利用經(jīng)濟(jì)訂貨基本模型，計算A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和全年訂貨次數(shù)

計算按經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購A材料的年存貨相關(guān)總成本

計算A材料每日平均需用量和再訂貨點

答案：(1)經(jīng)濟(jì)訂貨批量=√(2×250000×500/10 )=5000件

全年訂貨次數(shù)=250000/5000=50

(2)總成本=√(2×250000×500×10 )=50000元

(3)每日平均需用量=250000/250=1000,

再訂貨點=1000×4=4000件

2.乙公司生產(chǎn)N產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理，月標(biāo)準(zhǔn)總工時為23400小時，月標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用總額為84240元，工時標(biāo)準(zhǔn)為22小時/件，假定乙公司本月實際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件，實際耗用總工時15000小時，實際發(fā)生變動制造費用57000元

要求：

計算M產(chǎn)品的變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率

計算M產(chǎn)品的變動制造費用實際分配率

計算M產(chǎn)品的變動制造費用成本差異

計算M產(chǎn)品的變動制造費用效率差異

計算M產(chǎn)品的變動制造費用耗費差異

答案：(1)變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=84240/23400=3.6

(2)變動制造費用實際分配率=57000/15000=3.8

(3)成本差異=57000-7500×22×3.6=-537000

(4)效率差異=(15000-7500×22)×3.6=-540000

(5)耗費差異=15000×(3.8-3.6)=3000

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（責(zé)任編輯：黑天鵝）

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