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二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

1.工作開展程序不同

施工總承包模式的一般工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標(biāo)，然后再進行施工。對許多大型工程項目來說，要等到設(shè)計圖紙全部出齊后再進行工程招標(biāo)，顯然是很困難的。

而如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行。另外，工程實體可以化整為零，分別進行分包單位的招標(biāo)，即每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個項目設(shè)計階段尚未完全結(jié)束之前進行。

施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

2.合同關(guān)系不同

施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同;由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。

3.對分包單位的選擇和認(rèn)可

在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可;而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。

業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。

有時，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。

4.對分包單位的付款

可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。

5.施工總承包管理的合同價格

施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價)，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。

分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實價(單價或總價合同)。由此可以看出，施工總承包字處理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：

(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù);

(2)所有分包合同和分供合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;

(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價;

(4)每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進度控制。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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