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掌握單位工程施工組織設(shè)計(jì)的管理

1. 掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、主要內(nèi)容。此考點(diǎn)在案例題背景中可能給出的是缺項(xiàng)。在問題中，請(qǐng)考生補(bǔ)充完整或挑出錯(cuò)項(xiàng)，出題有可能作為多選題出現(xiàn)。

[例題]

下列( )屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。

A. 施工合同

B. 規(guī)劃許可

C. 可行性研究報(bào)告

D. 地質(zhì)勘察報(bào)告

E. 程序文件

[解析]施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要有施工合同，施工圖紙，主要規(guī)范、規(guī)程，主要圖集，主要標(biāo)準(zhǔn)，主要法規(guī)，地質(zhì)勘察報(bào)告，企業(yè)的各項(xiàng)管理手冊(cè)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等。宜用表格形式表達(dá)。

2. 掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批和交底程序，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支持，項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批。此考點(diǎn)易出選擇題，特別是編制人、參加人員、審核人、審批人等。

3. 掌握過程檢查由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持，企業(yè)相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門參加，檢查施工部署、施工方法的落實(shí)和執(zhí)行情況，如對(duì)工期、質(zhì)量、效益有較大影響及時(shí)調(diào)整，并提出修改意見。

4. 掌握施工組織設(shè)計(jì)的修改與補(bǔ)充程序：?jiǎn)挝还こ淌┕み^程中，當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計(jì)變更或主要施工方法發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，報(bào)送原審核人進(jìn)行審核，原審批人進(jìn)行審批后形成《施工組織設(shè)計(jì)修改記錄表》，并進(jìn)行相關(guān)交底。

5. 掌握施工部署包括的主要內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);

(2)擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù);

(3)分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;

(4)施工程序;

(5)項(xiàng)目管理總體安排。

施工部署的各項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)能綜合反映施工階段的劃分與銜接、施工任務(wù)的劃分與協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度的安排與資源供應(yīng)、組織指揮系統(tǒng)與調(diào)控機(jī)制。

此考點(diǎn)也可出多項(xiàng)選擇題。

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