中國(guó)二級(jí)建造師考試網(wǎng)，以頂尖的師資力量、領(lǐng)先的課件技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度、靈活的教學(xué)模式，為廣大考試學(xué)員服務(wù)，通過(guò)名師輔導(dǎo)、視頻授課、專家答疑等多種手段，提供分階段、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并整理了二級(jí)建造師考試教材，旨在幫助廣大學(xué)員輕松過(guò)關(guān) 。

單項(xiàng)選擇題

1.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型不包括( )的項(xiàng)目管理。

A.業(yè)主方

B.施工方

C.總承包方

D.分包方

2.一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的參與各方都有自己的目標(biāo)，其中施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是( )。

A.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)

D.投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

3.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。

A.成本控制

B.質(zhì)量控制

C.目標(biāo)控制

D.進(jìn)度控制

4.施工管理的流程組織不包括( )工作流程組織。

A.管理

B.信息處理

C.物質(zhì)

D.監(jiān)理

5.某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，通過(guò)采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短廠工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的( )關(guān)系。

A.矛盾

B.關(guān)聯(lián)

C.統(tǒng)一

D.協(xié)調(diào)

6.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目( )。

A.組織實(shí)施方式

B.組織運(yùn)行方式

C.組織結(jié)構(gòu)方式

D，組織管理方式

7.某新設(shè)立的建設(shè)公司將其組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)為矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，由于公司職能部門與項(xiàng)目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率。公司對(duì)此宜選擇的做法是( )。

A.讓兩類部門自己解決矛盾

B.由最高層管理者親自指揮

C.明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式

D.由員工自己判斷接受誰(shuí)的指令

8.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的( )考慮相應(yīng)的原則。

A.面積

B.質(zhì)量

C.特點(diǎn)

D.工期

9.在工作中常會(huì)出現(xiàn)交叉和矛盾的指令關(guān)系的是( )組織結(jié)構(gòu)模式。

A.職能制

B.線性

C.矩陣制

D.事業(yè)部制

10.下列哪項(xiàng)不是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容( )。

A.工程概況

B.施工方案

C.報(bào)價(jià)表

D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

11.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是( )。

A.施工預(yù)算

B.工程合同價(jià)

C.實(shí)施施工成本

D.工程款支付

12.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由( )決定。

A.政府主管部門

B.業(yè)主

C.施工企業(yè)

D.監(jiān)理工程師

13.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與( )簽訂的項(xiàng)目承包合同，并在其授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)力。

A.業(yè)主

B.總承包單位

C.本企業(yè)法定代表人

D.總監(jiān)理工程師

14.甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院。在監(jiān)理過(guò)程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)( )。

A.要求丙設(shè)計(jì)院改正

B.要求乙建設(shè)單位改正

C.報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正

D.報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令

15.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)( )簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

A.業(yè)主代表

B.總監(jiān)理工程師

C.監(jiān)理工程師

D.項(xiàng)目經(jīng)理

16.國(guó)際上有一些專門從事風(fēng)險(xiǎn)管理的咨詢公司，在( )階段對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

A.項(xiàng)目決策

B.項(xiàng)目策劃階段和決策

C.項(xiàng)目策劃階段和項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目決策階段和實(shí)施

17.我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為( )。

A.直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤(rùn)+稅金

B.直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金

C.直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)

D.直接工程費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)

18.下列不屬于直接工程費(fèi)的有( )。

A.工程排污費(fèi)

B.人工費(fèi)

C.材料費(fèi)

D.施工機(jī)械使用費(fèi)

19.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的徒工服裝補(bǔ)貼，防暑降溫費(fèi)等都屬于( )費(fèi)用。

A.職工福利費(fèi)

B.生產(chǎn)工人輔助工資

C.工資性補(bǔ)貼

D.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

20.某施工項(xiàng)目，工日消耗量為200天，日基本工資為20元/工日，日工資性補(bǔ)助為2元/日，日生產(chǎn)工人輔助性工資為10元/日，日職工福利費(fèi)為1元/日，日生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)為2元/日，該施工項(xiàng)目擁有生產(chǎn)工人150人，則該施工項(xiàng)目直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為( )萬(wàn)元。

A.96

B.99

C.102

D.105

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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