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13 當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮( )方面存在的問題。

A. 組織 B. 管理

C. 技術(shù) D. 經(jīng)濟(jì)

14 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的( )。

A. 組織措施 B. 管理措施

C. 技術(shù)措施 D. 經(jīng)濟(jì)措施

15 屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是( )。

A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B. 調(diào)整工作流程組織

C. 改進(jìn)施工方法 D. 強(qiáng)化合同管理

16 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的( )。

A. 偏差值 B. 調(diào)整值

C. 計(jì)劃值 D. 實(shí)際值

17 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是( )。

A. 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) 　B. 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

C. 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 　D. 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

18 在施工過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括( )。

A. 將項(xiàng)目子目標(biāo)分解

B. 確定目標(biāo)控制的實(shí)際值

C. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

E. 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

19 屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是( )。

A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法 B. 調(diào)整工作流程組織

C. 改變施工方法 D. 強(qiáng)化合同管理

E. 調(diào)整任務(wù)分工

20 以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是( )。

A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

D. 針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

21 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與( )中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。

A. 投標(biāo)價(jià) B. 施工成本規(guī)劃

C. 實(shí)際施工成本 D. 工程款支付

E. 類似工程實(shí)際成本支出

22 相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是( )中的相應(yīng)成本項(xiàng)。

A. 投標(biāo)價(jià) B. 施工成本規(guī)劃

C. 工程款支付 D. 實(shí)際施工成本

E. 類似工程實(shí)際成本

23 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為( )。

A. 一周 B. 一旬

C. 一季 D. 一年

E. 一個(gè)項(xiàng)目期

答案：

13A 14A 15C 16C 17C 18CDE 19AD 20CD 21ABCD 22BCD 23AB

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