機(jī)電工程項目的招標(biāo)投標(biāo)程序

1.機(jī)電工程項目招標(biāo)、投標(biāo)程序

招標(biāo)過程按照投標(biāo)人的參與程度，可以劃分為發(fā)標(biāo)前準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)和評標(biāo)定標(biāo)三個階段，在招標(biāo)、投標(biāo)程序中主要掌握的基本知識包括：

(1)工程招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式的確定及主要區(qū)別。

(2)組織招標(biāo)的條件。

(3)招標(biāo)、投標(biāo)程序、內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定。

2.機(jī)電安裝工程招標(biāo)文件通常包括以下內(nèi)容

招標(biāo)邀請書;投標(biāo)者須知;合同條件;招標(biāo)工程范圍;圖紙和執(zhí)行的規(guī)范;工程量清單;投標(biāo)書和投標(biāo)保證書格式;補(bǔ)充資料表;合同協(xié)議書及各類保證。

3.機(jī)電安裝工程投標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容

協(xié)議書;投標(biāo)書及其附錄;合同文件;投標(biāo)保證金;法定代表人資格證書;明確工程施工總目標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)三項目標(biāo)以及履約保證金額等;施工組織總設(shè)計及主要施工方案;具有標(biāo)價的工程量清單及報價表;輔助資料表;資格審查表;招標(biāo)文件要求應(yīng)提供的其他資料。

4.機(jī)電工程項目招標(biāo)、投標(biāo)文件的實施

招標(biāo)文件是招標(biāo)過程的核心文件，既是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)，也是未來與中標(biāo)人構(gòu)成對雙方有約束力合同文件的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真研究招標(biāo)、投標(biāo)文件，處理機(jī)電工程項目招標(biāo)、投標(biāo)文件實施中的問題。

編制機(jī)電工程項目投標(biāo)文件的主要依據(jù)及步驟

1.主要依據(jù)

設(shè)計圖紙;合同條件，尤其是有關(guān)工程范圍、內(nèi)容;工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求;支付條件、外匯比例的規(guī)定等;工程量表;有關(guān)法律、法規(guī);擬采用的施工方案、進(jìn)度計劃;施工規(guī)范和施工說明書;工程材料、設(shè)備的清單、價格及運費;勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn);當(dāng)?shù)厣钗镔Y價格水平;各種有關(guān)間接費用等。

2.主要步驟

具有代表性的單價合同報價計算的主要步驟：研究招標(biāo)文件;現(xiàn)場考察;復(fù)核工程量;編制施工規(guī)劃;計算工、料、機(jī)單價;計算分項工程基本單價;計算間接費;考慮上級企業(yè)管理費、風(fēng)險費，預(yù)計利潤;確定投標(biāo)價格。

某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項目的安裝任務(wù)，合同工期為120 d，合同價款為300萬元。

該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計，在施工組織總設(shè)計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進(jìn)度計劃，在施工總進(jìn)度計劃明確后，擬定具體的施工方案。

該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：

(1)加強(qiáng)施工調(diào)度。

(2)編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)。

(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)。

(4)提出風(fēng)險應(yīng)對策略。

問 題：

1.該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥，并改正。

2.施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計分別是以何為對象進(jìn)行編制的?

3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上4項具體措施應(yīng)歸人哪一類?

4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?

5.施工成本控制的目標(biāo)是什么?

參考答案：

1.該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在的不妥與正確做法：

(1)不妥之處：項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平編制施工組織設(shè)計。

正確做法：施工組織設(shè)計的編制要結(jié)合工程對象的實際特點，施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。

(2)不妥之處：項目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計劃后，確定了施工總進(jìn)度計劃。

正確做法：制訂施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃。

(3)不妥之處：在施工總進(jìn)度計劃明確后，擬定具體的施工方案。

正確做法：擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃。

2.施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的。

分部(分項)工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程為對象編制的。

3.施工成本管理措施可歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

(1)加強(qiáng)施工調(diào)度屬于組織措施。

(2)編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)屬于經(jīng)濟(jì)措施。

(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。

(4)提出風(fēng)險應(yīng)對措施屬于合同措施。

4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括：

(1)施工成本預(yù)測。

(2)施工成本計劃。

(3)施工成本控制。

(4)施工成本核算。

(5)施工成本分析。

(6)施工成本考核。

5.施工成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計劃。

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