一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

1.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的(　　)。

A.投資目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.財(cái)務(wù)目標(biāo)

D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

【答案】B

【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

【來(lái)源】2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

【解析】“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃(它區(qū)別于項(xiàng)目 決策期的策劃)，即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方 而言是成本目標(biāo)。

2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包 方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是(　　)。

A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)

B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令

D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

【答案】D

【考點(diǎn)】施工總承包方的管理任務(wù)

【來(lái)源】2Z101012 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

【解析】施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和 指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。

3.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖反感中選定了擬實(shí)施的反感，并要求技術(shù)部隊(duì)該反感 進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是(　　)。

A.檢查

B.執(zhí)行

C.決策

D.計(jì)劃

【答案】C

【考點(diǎn)】施工管理的管理職能分工

【來(lái)源】2Z101024 施工管理的管理職能分工

【解析】管理職能的含義：

(1)提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;

(2)籌劃— —加快進(jìn)度有多重可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法， 針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;

(3)決策——從上述幾個(gè)可能的反感中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的反感，如增加夜班作業(yè); (4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;

(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已 執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

4、某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于()

A.物質(zhì)流程組織

B.管理工程流程組織

C.信息處理工程流程組織

D.施工工作流程組織

答案：B

考點(diǎn)：施工管理的工作流程組織

解析：工程流程組織包括：

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。

5、把施工所需的各種資源、生成、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。

A.施工部署

B.施工方案

C.安全施工專項(xiàng)方案

D.施工平面圖

答案：D

考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容P26

解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置的施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織的進(jìn)行文明施工。

6、項(xiàng)目部針對(duì)施工進(jìn)度滯后問題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是()

A.落實(shí)管理人員責(zé)任

B.優(yōu)化工程流程

C.改進(jìn)施工方法

D.強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制

答案:C

考點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施P30

解析：技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。AB是組織措施，D是管理措施。

7.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，關(guān)于保險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是( )

A.施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用

B.勞務(wù)分包人應(yīng)為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用

C.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用

D.勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用

【答案】C

【解析】考查保險(xiǎn)。1、勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。2、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。3、工程承包人必須為租賃或提供勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用，4、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。教材P250

8.下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是( )。

A.與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息

B.建設(shè)物資的市場(chǎng)信息

C.與合同有關(guān)的信息

D.與施工有關(guān)的技術(shù)信息

【答案】C

【解析】考查工程管理信息化。管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的有關(guān)的信息。三控三管送分題

9.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時(shí)間分別為1、3、1、1分鐘 ，機(jī)械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機(jī)的****定額是( )m3/臺(tái)班。

A.32

B.36

C.40

D.50

【答案】A

【解析】考查施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制。1+3+1+1=6分鐘，60/6=10次，一個(gè)臺(tái)班是8小時(shí)，臺(tái)班產(chǎn)量定額=10*.5*8*0.8=32m3/臺(tái)班。教材P79

10.企業(yè)智聯(lián)管理體系的文件中，在實(shí)施和把持質(zhì)量體系過程中要長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件是( )。

A.作業(yè)指導(dǎo)書

B.質(zhì)量計(jì)劃

C.質(zhì)量記錄

D.質(zhì)量手冊(cè)

【答案】D

【解析】考查企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件。是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量計(jì)劃是為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對(duì)待定產(chǎn)品、過程、合同或項(xiàng)目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果得客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行的有效證據(jù)。教材160

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