為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習2013年二級建造師考試課程全面的了解二級建造師考試教材的相關(guān)重點，本文整理二級建造師考試科目《建設(shè)工程施工管理》相關(guān)知識點，希望對您有所幫助！

2Z102044 施工成本分析的方法

一、施工成本分析的依據(jù)

施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑;另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。

(—)會計核算

會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。它通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬薄、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù)。資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利澗等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。

(二)業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。它的特點是，對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。例如各種技術(shù)措施、新工藝等項目，可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的，取得預(yù)期的效果，也可以對準備采取措施的項目進行核算和審查，看是否有效果，值不值得采納，隨時都可以進行。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。

(三)統(tǒng)計核算

統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。

練習：

1.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比( )。

A.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣

B.會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣

C.會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄

D.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄

答案：A

二、施工成本分析的方法

(—)成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

1.比較法

比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式。

(1)將實際指標與目標指標對比

以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時，還應(yīng)注意目標本身有無問題。如果目標本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標，重新正確評價實際工作的成績。

(2)本期實際指標與上期實際指標對比

通過本期實際指標與上期實際指標對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。

(3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比

通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。

2.因素分析法

因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：

(1)確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異;

(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值);

(3)以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);

(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來;

(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;

(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。

要求：教材例題要會做

【例2Z102044】商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料如表2Z102044-1所示。

商品混凝土目標成本與實際成本對比表 表2Z102044-1

項目單位目標實際差額

產(chǎn)量m3600630+30

單價元710730+20

損耗率%43-1

成本元443040473697+30657

分析成本增加的原因：

(1)分析對象是商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為30657元，該指標是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的，排序見表2Z102044-1。

(2)以目標數(shù)443040元(=600×710×1.04)為分析替代的基礎(chǔ)

第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600，

630×710×1.04=465192元;

第二次替代單價因素，以730替代710，并保留上次替代后的值，

630×730×1.04=478296元;

第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值，

630×730×1.03=473697元。

(3)計算差額：

第一次替代與目標數(shù)的差額=465192-443040=22152元;

第二次替代與第一次替代的差額=478296-465192=13104元;

第三次替代與第二次替代的差額=473697-478296=-4599元。

(4)產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。

(5)各因素的影響程度之和=22152+13104-459=30657元，與實際成本與目標成本的總差額相等。

為了使用方便，企業(yè)也可以通過運用因素分析表來求出各因素變動對實際成本的影響程度，其具體形式見2Z102044-2。

商品混凝土成本變動因素分析表 表2Z102044-2

順序連環(huán)替代計算差異(元)因素分析

目標數(shù)600×710×1.04

第一次替代630×710×1.0422152由于產(chǎn)量增加30m3成本增加22152元

第二次替代630×730×1.0413104由于單價提高20元成本增加13104元

第三次替代630×730×1.03-4599由于損耗率下降1%，成本減少4599元

合計22152+13104-4599=3065730657

練習：

1.某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。

A.比較法

B.構(gòu)成比率法

C.因素分析法

D.動態(tài)比率法

答案：C

2.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是( )。

項 目 單位 目標 實際

產(chǎn)量 立方米 800 850

單價 元 600 640

損耗率 % 5 3

A.由于產(chǎn)量增加50立方米，成本增加21300元

B.實際成本與目標成本的差額為56320元

C.由于單價提高40元，成本增加35020元

D.由于損耗下降2%，成本減少9600元

答案：B

解析：

項 目 單位 目標 實際

產(chǎn)量 立方米 800 850

單價 元 600 640

損耗率 % 5 3

成本元504000560320

1.目標成本=800*600*1。05=504000元

實際成本=850*640*1。03=560320元

兩者差額=560320-504000=56320元

該指標由產(chǎn)量，單價和損耗率三者組成。

2.以目標數(shù)504000元為分析替代基礎(chǔ)

第一次替代產(chǎn)量因素，以850替代800：

850*600*1。05=535500元

第二次替代單價因素，以640替代600：

850*640*1。05=571200元

第三次替代損耗率因素，以1。03替代1。05：

850*640*1。03=560

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