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項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、項目總承包方項目管理的目標(biāo)

項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：

● 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);

● 項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo);

● 建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);

● 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

二、項目總承包方項目管理的任務(wù)

建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：

1 安全管理;

2 項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制;

3進(jìn)度控制;

4質(zhì)量控制;

5合同管理;

6信息管理;

7與項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

練習(xí)：

1.項目總承包方的項目管理工作主要在項目的( )進(jìn)行。

A.決策階段、實施階段、使用階段

B.實施階段

C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段

D.施工階段

【答案】B

【解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

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