1H420000 機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理

1H420020 機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

1[簡(jiǎn)答題]

A公司總承包承建一大型機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目，總承包合同內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的各階段設(shè)計(jì)和設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)，為此A公司針 對(duì)工程特點(diǎn)制訂了工程設(shè)計(jì)的計(jì)劃方案和設(shè)備材料采購(gòu)策劃方案報(bào)業(yè)主審閱，業(yè)主組織專(zhuān)家組評(píng)審，提出以下意見(jiàn)：初步設(shè)計(jì)中“四新”應(yīng)用不夠詳實(shí)要說(shuō)明、施工 圖設(shè)計(jì)要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、要向同類(lèi)型工程的生產(chǎn)單位訪問(wèn)、貨物采購(gòu)高峰期要妥善安排，制造高度專(zhuān)門(mén)化的設(shè)備不能采用直接采購(gòu)方式。

問(wèn)題

1.初步設(shè)計(jì)中采用“四新”要注意什么事項(xiàng)?

2.為什么施工圖設(shè)計(jì)時(shí)要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以取得支持?

3.對(duì)同類(lèi)型工程生產(chǎn)單位訪問(wèn)目的是什么?

4.貨物采購(gòu)安排要注意的要點(diǎn)是什么?

5.為什么制造高度專(zhuān)門(mén)化設(shè)備不宜采用直接采購(gòu)方式?

◆◆參考解析：

1.“四新”的應(yīng)用在如今得到普遍的認(rèn)同，因而工程設(shè)計(jì)中要對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要提供科研方向，有的無(wú)同類(lèi)情況可供借鑒的，按合同約定總承包單位A公司尚需負(fù)責(zé)試驗(yàn)研究。

2.施工圖設(shè)計(jì)時(shí)除自行設(shè)計(jì)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備外，要大部分采用由供應(yīng)商供給的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。其規(guī)格尺寸、基礎(chǔ)形狀、連接管路或電路等要在設(shè)備說(shuō)明書(shū)中標(biāo)示，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，廠商產(chǎn)品的個(gè)性化得到張揚(yáng)，因而施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)設(shè)備的選擇要征得供應(yīng)商支持，使其提供相應(yīng)技術(shù)資料，避免施工設(shè)計(jì)圖紙的誤差。

3.訪問(wèn)同類(lèi)型工程可以聽(tīng)取生產(chǎn)單位經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后，對(duì)工藝流程的改進(jìn)意見(jiàn)或工藝流程的改善措施，以利于現(xiàn)行設(shè)計(jì)的完善和提高，使之營(yíng)運(yùn)效果和經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高。

4.要點(diǎn)是貨物采購(gòu)計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好他們間的接口關(guān)系，即采購(gòu)進(jìn)度比施工進(jìn)度有適當(dāng)?shù)奶崆傲?，要從貸款成本、集中采購(gòu)或分批采購(gòu)的全面分析其利弊安排計(jì)劃.使財(cái)務(wù)費(fèi)用處于低點(diǎn).有利采購(gòu)成本降低，其次從市場(chǎng)現(xiàn)狀，貨物生產(chǎn)周期確定采購(gòu)的批量和時(shí)機(jī)，使倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用降到最低水平。

5.直接采購(gòu)方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來(lái)源，無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格等比較。而制造高度專(zhuān)門(mén)化的設(shè)備采購(gòu)適用詢(xún)價(jià)采購(gòu)，可以競(jìng)價(jià)而貨比三家決定供應(yīng)商。

2[簡(jiǎn)答題]

某安裝公司總承包了一大型壓縮機(jī)組的設(shè)備安裝任務(wù)，合同約定：安裝公司負(fù)責(zé)大型壓縮機(jī)組設(shè)備采購(gòu)、施工和試運(yùn)行工作，合同總額為5000萬(wàn)元，工期為12個(gè)月。在壓縮機(jī)組設(shè)備采購(gòu)之前，業(yè)主要求安裝公司按其指定的供貨商進(jìn)行采購(gòu)，被安裝公司拒絕，安裝公司按照市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)選廠商的原則，就壓縮機(jī)組的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點(diǎn)、質(zhì)量保證、運(yùn)輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價(jià)格與供貨商簽訂了設(shè)備供貨合同。按照采購(gòu)合同約定的時(shí)間，壓縮機(jī)組運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，安裝公司組織本公司人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了開(kāi)箱檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后組織施工安裝人員按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排和設(shè)備安裝程序進(jìn)行了安裝就位，最后進(jìn)入該工程項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，安裝公司在試運(yùn)行階段前期做了充分的技術(shù)、組織和物資三個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位要求安裝公司組織并實(shí)施單體試運(yùn)行和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，由設(shè)計(jì)單位編制試運(yùn)行方案。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前進(jìn)行了檢查并確認(rèn)：

(1)已編制了試運(yùn)行方案和操作規(guī)程;

(2)建立了試運(yùn)行組織，參加試運(yùn)行人員已熟知運(yùn)行工藝和安全操作規(guī)程，工程及資源環(huán)境的其余條件均已滿(mǎn)足要求。符合要求后進(jìn)行了設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。

問(wèn)題

1.結(jié)合背景該壓縮機(jī)組適宜采用哪種采購(gòu)方式?

2.安裝公司拒絕業(yè)主指定供貨商的做法是否正確?說(shuō)明理由。

3.寫(xiě)出安裝公司采購(gòu)壓縮機(jī)組等設(shè)備的采購(gòu)程序。

4.安裝公司在試運(yùn)行階段前期所做的技術(shù)準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容?

5.按照試運(yùn)行階段的分工原則和試運(yùn)行的條件，指出題目背景中的不妥之處并闡述正確的做法。

◆◆參考解析：

1.該壓縮機(jī)組適宜采用招標(biāo)采購(gòu)方式。

根據(jù)背景材料，該設(shè)備為一大型壓縮機(jī)組，屬于永久性和標(biāo)的金額較大的設(shè)備，適宜采用招標(biāo)采購(gòu)的方式。

2.安裝公司拒絕業(yè)主指定供貨商的做法是正確的。

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF 2013 0201有關(guān)條款，由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、工程設(shè)備，發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠家或供貨商，發(fā)包人違反約定指定生產(chǎn)廠家或供貨商的，承包人有權(quán)拒絕。

3.壓縮機(jī)組等設(shè)備的采購(gòu)程序是：

確定合格供貨廠商一編制詢(xún)價(jià)文件一詢(xún)價(jià)一報(bào)價(jià)評(píng)審一定標(biāo)一簽訂采購(gòu)合同或訂單一催交一檢驗(yàn)一運(yùn)輸與交付。

4.試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備包括：確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件;編制試運(yùn)行總體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃;制訂試運(yùn)行技術(shù)方案;確定試運(yùn)行合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

5.試運(yùn)行階段的不妥之處有：

(1)設(shè)備聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)不應(yīng)該由安裝公司組織，試運(yùn)轉(zhuǎn)方案也不應(yīng)由設(shè)計(jì)單位編制。

正確的做法是：聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)由建設(shè)單位組建統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)指揮體系，明確各相關(guān)方的責(zé)任，負(fù)責(zé)提供各種資源，選用和組織試運(yùn)行操作人員，并負(fù)責(zé)編制聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)方案。施工單位負(fù)責(zé)崗位操作的監(jiān)護(hù)，處理試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中機(jī)器、設(shè)備、管道、電氣、自動(dòng)控制等系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

(2)試運(yùn)行前檢查并確認(rèn)的兩個(gè)條件中存在不妥之處。

“已編制了試運(yùn)行方案和操作規(guī)程”存在的不妥之處是：試運(yùn)轉(zhuǎn)方案需要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。

“建立了試運(yùn)行組織，參加試運(yùn)行人員已熟知運(yùn)行工藝和安全操作規(guī)程”中的不妥之處是：參加試運(yùn)轉(zhuǎn)的人員還要通過(guò)生產(chǎn)安全考試。

3[簡(jiǎn)答題]

A公司中標(biāo)承建一大型電力裝備制造廠的全部機(jī)電工程，總承包合同約定，A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外，其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專(zhuān)業(yè)公司施工，A公司實(shí)行總包管理，對(duì)全面履行總承包合同負(fù)責(zé)，為此A公司成立了綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)。

在一次例行的全場(chǎng)實(shí)地檢查中，時(shí)值臺(tái)風(fēng)季節(jié)海邊的排水泵房正破土動(dòng)工，調(diào)度室要求停工另?yè)駮r(shí)機(jī)開(kāi)工，又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃與建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃安排脫節(jié)不符，對(duì)室外蒸汽管廊檢查時(shí)在未收到試壓報(bào)告的情況已在保溫，叫停了分包單位的施工，在制氧站檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)，廢油的排放處理不符當(dāng)?shù)?a title="環(huán)保" href='//m.dzhx.com.cn/hbs/' target='_blank' class='blue'>環(huán)保管理部門(mén)規(guī)定，要求立即整改，并對(duì)試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備做了詳細(xì)的審核。

問(wèn)題

1.調(diào)度機(jī)構(gòu)為什么要求海邊排水泵房另?yè)駮r(shí)機(jī)破土動(dòng)工?

2.某分包單位循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃與建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃不符是哪個(gè)管理環(huán)節(jié)失控?說(shuō)明理由。

3.室外蒸汽管網(wǎng)保溫施工為什么叫停?

4.“三廢”的排放應(yīng)怎樣正確處理?

5.審核試運(yùn)行組織準(zhǔn)備的重點(diǎn)是什么?

◆◆參考解析：

1.臺(tái)風(fēng)季節(jié)海邊易發(fā)生風(fēng)暴潮，加之降水量大，破土動(dòng)工風(fēng)險(xiǎn)大，環(huán)境條件差，會(huì)影響土建工程質(zhì)量，即施工條件不具備(向海排水管溝易受大潮沖刷淹埋)，不能安排持續(xù)施工，宜避開(kāi)臺(tái)風(fēng)和汛期以搶工形式，安排平行施工，短期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。

2.主要是計(jì)劃編制和報(bào)審環(huán)節(jié)失控。

正確的做法：總包要將工程建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃告知各參建的分包單位，各分包單位按工程建設(shè)總體計(jì)劃控制的工期編制所承擔(dān)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并送總包審核確認(rèn)，確認(rèn)要有書(shū)面告知，如有異議希望調(diào)整也應(yīng)及時(shí)書(shū)面告知修正，這樣就不會(huì)造成兩者脫節(jié)，這個(gè)流程要在分包合同或工程項(xiàng)目管理制度中有所體現(xiàn)。

3.總包沒(méi)有收到蒸汽網(wǎng)試壓報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)，而施工現(xiàn)場(chǎng)已安排保溫，顯然在施工管理上有失控現(xiàn)象，同時(shí)在質(zhì)量管理的角度上分析，施工工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不可能違反施工工藝紀(jì)律或規(guī)范規(guī)定，因而保溫施工被叫停，只有蒸汽網(wǎng)試壓已合格，報(bào)告被確認(rèn)后才可以恢夏保溫施工。

4.“三廢”排放的管理是涉及總包現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工的重點(diǎn)內(nèi)容，正確的做法是要制訂“三廢”防治或處理方案、防治是為降低排放“三廢”而訂，處理是為已產(chǎn)生的“三廢”使之正確妥善處置。關(guān)鍵一條是方案要與工程所在地政府相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行溝通和確認(rèn)。

5.制氧站污油排放管理不當(dāng)，要害在組織準(zhǔn)備管理不當(dāng)，所以要重新審核組織準(zhǔn)備工作，審核要點(diǎn)是試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)分工是否明確，是否對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全防范交底以及其他重要注意事項(xiàng)的交底。

4[簡(jiǎn)答題]

某具有特級(jí)承包資質(zhì)的企業(yè)承接了某國(guó)家大型管道建設(shè)施工總承包任務(wù)，該項(xiàng)目管道原油、成品油、天然氣管道三管并行，同溝段線(xiàn)路所經(jīng)地貌類(lèi)型表現(xiàn)為山地、丘陵及山問(wèn)溝谷，部分地質(zhì)為巖石構(gòu)造，地勢(shì)起伏大，線(xiàn)路最高點(diǎn)海拔為2644m，最低點(diǎn)海拔為1375m。全線(xiàn)高海拔地段多有連續(xù)翻山作業(yè)，道路曲折遙遠(yuǎn)，人員、設(shè)備及物資運(yùn)輸困難，山體起伏高差達(dá)870m，陡坡陡坎交替連接，坡度最大達(dá)到40°，沿線(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害多，對(duì)管道安全構(gòu)成威脅，施工作業(yè)困難重重。

對(duì)此，該工程項(xiàng)目部根據(jù)職業(yè)健康，安全與環(huán)境進(jìn)行了主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別。項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組、項(xiàng)目管理部門(mén)和班組進(jìn)行了分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃，同時(shí)要求班組長(zhǎng)要對(duì)施工技術(shù)方案控制的一些特別活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部還制定了項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。其中項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)是：施工過(guò)程發(fā)生安全事故時(shí)，必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處理，并制定防范措施;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應(yīng)預(yù)防措施;嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法;制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。

按照機(jī)電工程的注冊(cè)建造師施工管理簽章文件的要求，對(duì)石化工程安全與環(huán)境管理類(lèi)的文件進(jìn)行了認(rèn)真填寫(xiě)。

問(wèn)題

1.根據(jù)工程施工特點(diǎn)識(shí)別出該工程有哪些地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)因素?

2.根據(jù)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素，指出該工程會(huì)出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理組在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中主要負(fù)責(zé)哪些工作?

4.根據(jù)背景資料，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)哪些安全職責(zé)?

5.機(jī)電工程簽章文件如何分類(lèi)?石化工程安全與環(huán)境管理類(lèi)的文件包括哪些?

◆◆參考解析：

1.該工程地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)因素有：地震、崩塌、滑坡、泥石流、巖溶坍塌等。受降雨及人類(lèi)活動(dòng)等因素誘發(fā)，會(huì)發(fā)生山體滑坡、滾石、崩塌、塌方等地質(zhì)災(zāi)害，存在設(shè)備傾覆、山洪、滾管、石方爆破、水土流失等安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.該工程會(huì)出現(xiàn)的緊急狀態(tài)：山體滑坡、坍塌、山林火災(zāi)、爆炸等。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理組在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中主要負(fù)責(zé)的工作有：識(shí)別、評(píng)價(jià)主要風(fēng)險(xiǎn)因素，制定應(yīng)急措施，應(yīng)急救援，安全檢查，事故上報(bào)。

4.項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)有：

(1)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度;

(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。

5.機(jī)電工程簽章文件類(lèi)型按照《注冊(cè)建造師施工管理簽章文件目錄》分別為機(jī)電安裝工程、石油化工工程、冶煉工程、電力工程。

石化工程安全與環(huán)境管理類(lèi)的文件包括：HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū);HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)方案審核;施工作業(yè)初始風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)報(bào)告;應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃;人員傷亡事故記錄表;一般(大)事故處理鑒定記錄;固體廢棄物處理許可或處理協(xié)議;污水/廢液排放許可或處理協(xié)議;林木砍伐許可協(xié)議;河流大開(kāi)挖穿越施工許可協(xié)議;水壓試驗(yàn)取水、排水許可協(xié)議。

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（責(zé)任編輯：lqh）

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