2005年一級建造師考試真題—建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及參考答案

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分）

1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ D ）P2

A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 　B．可行性研究階段、施工階段、使用階段

C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段 　D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

2、 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ D ）關(guān)系P5

A．代理與被代理 　B．合同 　C．委托和被委托 　D．監(jiān)理和被監(jiān)理

【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，代表建設(shè)單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。它與施工單位之間屬于監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

第二版教材中刪除了本考點(diǎn)，但監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系屬于最基本的內(nèi)容，即便新教材中沒有明確說明，也應(yīng)熟練掌握。

3、 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（ B ）P8

A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B．工作對象之間的關(guān)系

C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 　D．項(xiàng)目參與各方的關(guān)系

【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，描述的是工作對象之間的關(guān)系。

4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ D ）文件P12

A．標(biāo)準(zhǔn)性 　B．操作性 　C．示范性 　D．綱領(lǐng)性

5、 某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ A ）方式

A．CM發(fā)包 　B．分包 　C．再分包 　D．轉(zhuǎn)包

6、 在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（　C ）P15

A．項(xiàng)目決策策劃 　B．制定糾偏措施 　C．目標(biāo)分解 　D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)

7、 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ A　）P16

A.調(diào)整采購部門管理人員 B.調(diào)整材料采購價(jià)格 　C.增加材料采購的資金投入 　D.變更材料采購合同

8、建造師有權(quán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 P17

9、達(dá)到增值的目的。 P20

10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 P22

11、組織風(fēng)險(xiǎn)：安全管理人員的能力 品5

12、成本分析：是對比評價(jià)和總結(jié)工作 P28

13、三種方法可以結(jié)合 P30

14、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。 P30-31

15、預(yù)付款額度；工期和合同價(jià)款 P35

16、一道小計(jì)算，5萬元。

17、工程進(jìn)度款：計(jì)量和計(jì)價(jià)方法 P36

18、核心是：分析 P38

19、投資偏差計(jì)算：15000

20、施工成本曲線：進(jìn)度拖延

21、施工企業(yè)進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)的會計(jì)要素包括（C）P42

A.資產(chǎn)、負(fù)債、利息 B.負(fù)債、存貨、折舊 C.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 D.利息、存貨、所有者權(quán)益

22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，屬于（ B）P42

A．會計(jì)核算 　B．業(yè)務(wù)核算 　C．動態(tài)核算 　D．統(tǒng)計(jì)核算

23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ D）P42

A．因素分析法 　B．差額分析法 　C．差率法 　D．比較法

24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（ B?。㏄44

A．進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本

B．月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表

C．企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度

D．單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較

25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（ C ）P47

A．在項(xiàng)目的前期決策階段建立 　B．在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善

C．在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成 　D．在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立

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（責(zé)任編輯：vstara）

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