考點52項目管理規(guī)劃

項目管理規(guī)劃

施工項目管理規(guī)劃分為施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃。規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。實施規(guī)劃是在開工之前，由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)項目經(jīng)理實施階段管理的文件。兩者關(guān)系密切，后者依據(jù)前者進行編制.并貫徹前者的相關(guān)精神，對前者確定的目標和決策做出更具體的安排，以指導(dǎo)實施階段的項目管理。

施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

項目概況;項目范圍管理規(guī)劃;項目管理目標規(guī)劃;項目管理組織規(guī)劃;項目成本管理規(guī)劃、項目進度管理規(guī)劃、項目質(zhì)量管理規(guī)劃、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項目采購與資源管理規(guī)劃;項目信息管理規(guī)劃;項目溝通管理規(guī)劃;項目風(fēng)險管理規(guī)劃;項目收尾管理規(guī)劃。

施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容

項目概況;總體工作計劃;組織方案;技術(shù)方案;進度計劃;質(zhì)量計劃;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;成本計劃;資源需求計劃;信息管理計劃;項目溝通管理計劃;項目風(fēng)險管理計劃、收尾管理計劃;項目現(xiàn)場平面布置圖;項目目標控制措施;技術(shù)經(jīng)濟指標。

施工項目管理規(guī)劃的作用

制定施工項目管理目標;規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責(zé)任;作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行;作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。

項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

可行性研究報告;設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標文件及有關(guān)合同文件;相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)

項目管理規(guī)劃大綱;項目條件和環(huán)境分析資料;工程合同及相關(guān)文件;同類項目的相關(guān)資料。

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