三、案例分析題（共5 題，（ 一）、（ 二）、（ 三） 題各2。分，（四）、（五）題各30 分）

（一）

背景資料

某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8 個塔基的施工建設(shè)項目，工期1年。工程施工特點為：野外露天作業(yè)多，高空竹，業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50％的塔基建在山石上，需要爆破處理。對此，該工程公司項目部根據(jù)職業(yè)健康、安全與環(huán)境進(jìn)行了主要風(fēng)險因素識別。按項目部風(fēng)險管理組、項目管理部門和班組進(jìn)行了分級風(fēng)險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術(shù)方案控制的一些特別活動風(fēng)險因素進(jìn)行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。其中項目經(jīng)理安全職責(zé)是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防范措施；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應(yīng)預(yù)防措施；嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。

問題

1．根據(jù)工程施工特點識別出該工程有哪些主要風(fēng)險因素?

2．根據(jù)所識別的風(fēng)險因素，指出該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。

3．風(fēng)險管理組在風(fēng)險管理策劃中主要負(fù)責(zé)哪些工作?

4．簡述風(fēng)險管理策劃中對班組長要求的看法。班組長在風(fēng)險管理策劃中應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作?

5．背景資料中，項目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)哪些安全職責(zé)?

（二）

背景資料

某市博覽中心日習(xí)機電工程由某安裝公司總承包，合同約定，安裝公司負(fù)責(zé)設(shè)備采購、施工和試遠(yuǎn)行驗收，工期為2 個月，合同價為固定總價。機電工程中的一些主要適備由業(yè)主指定供貨商，其中空調(diào)一亡程的冷水機組等設(shè)備，業(yè)主指定了某國廠商的產(chǎn)品。安裝公司及時向廠商進(jìn)行了產(chǎn)品詢價，得知設(shè)備從訂貨、運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場最少需要6 個月。安裝公司依據(jù)冷水機組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點、質(zhì)量保證、運輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價格與廠商簽訂了設(shè)備供貨合同。

工程施工到6 個月后，因該國的政局不穩(wěn)定，冷水機組等設(shè)備延期60 天到達(dá)我國口岸，所以冷水機組等設(shè)備在通關(guān)時，未經(jīng)商檢就直接運到施工現(xiàn)場。安裝公司組織本公司人員對設(shè)備進(jìn)再了開箱驗收。因設(shè)備晚到60 天，安裝公司調(diào)整了施工進(jìn)度計劃，增加施工人員和機械設(shè)備，加班加點，冷水機組等設(shè)備按原計劃安裝到位，通電試運行并驗收合格。由于安裝公司因趕工期增加了費用支出，向業(yè)主提出費用索賠，被業(yè)主拒絕。

問題

1．結(jié)合背景寫出安裝公司采購冷水機組等設(shè)備的采買程序。

2．安裝公司與廠商訂立的設(shè)備供貨合同中還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

3．冷水機組到達(dá)施工現(xiàn)場開箱驗收還應(yīng)有哪些人員參加？

4．針對背景中的風(fēng)險，安裝公司在訂立設(shè)備采購合同時應(yīng)采取什么對策？

5．現(xiàn)明安裝公司向業(yè)主提出索賠被拒絕的理由。

（責(zé)任編輯：vstara）

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