相信每一個工程人，都知道，一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的重要性。距離一建考試，僅剩48天了，相信各位，也在同時間賽跑，同自己的懶惰、現(xiàn)狀較勁。

考生們都在備考，證書到底鹿死誰手，不僅需要勤奮，更需要掌握技巧與重點。今天，給大家?guī)砹?，?jīng)常被選到的知識點，掌握住這些，將有意想不到的收獲哦!

工程法規(guī)

1、影響資金時間價值的因素

①.資金的使用時間。

②. 資金數(shù)量的多少。

③. 資金投入和回收的特點。在總資金一定的情況下，前期投入的資 金越多，資金的負(fù)效益越大;反之，后期投入的資金越多，資金的負(fù)效益越小。而在資金回收額一定的情況 下，離現(xiàn)在越近的時間回收的資金越多，資金的時間價值就越多;反之，離現(xiàn)在越遠(yuǎn)的時間回收的資金越多， 資金的時間價值就越少。

④. 資金周轉(zhuǎn)的速度。

2、靜態(tài)投資回收期

靜態(tài)投資回收期=(累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)的年份數(shù)-1)+累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之前一年的累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之年的凈現(xiàn)金流量

3、工程總承包項目管理的主要內(nèi)容

①.任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制 項目計劃;

②.實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理;

③.進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理， 溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

4、單向板與雙向板的受力特點

當(dāng)長邊與短邊長度之比大于或等于 3 時，可按沿短邊方向受力的單向板計算。 連續(xù)梁、板的受力特點是，跨中有正彎矩，支座有負(fù)彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計算正筋，支座按最大負(fù)彎矩計算負(fù)筋。

5、鋁塑復(fù)合管(PAP 管)

內(nèi)塑料層采用中密度聚乙烯時可作飲水管，無毒、無昧、無污染，符合國家 飲用水標(biāo)準(zhǔn);內(nèi)塑料層采用交聯(lián)聚乙烯則可耐高溫、耐高壓，適用于供暖及高壓用管。

工程經(jīng)濟(jì)

工程經(jīng)濟(jì)：工程經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)科目的第一章共計8節(jié)，基本上每一節(jié)都會涉及計算題，理解比較難。學(xué)會第一章的基本法則就是：理解原理，多加練習(xí)。

工程財務(wù)

工程財務(wù)是經(jīng)濟(jì)科目第二章的內(nèi)容共計8節(jié)，第二章的特點在于理解和記憶工程財務(wù)的內(nèi)容。理解記憶的內(nèi)容多為分類、歸屬，在學(xué)習(xí)的過程中自己列一下框架圖，形象記憶;第二章中也涉及計算題，但是第二章的計算題只要學(xué)習(xí)一次、練習(xí)一次就能掌握。

經(jīng)濟(jì)科目的特點就在于計算，第二章中出計算題就是給分題，所以第二章的計算題必須掌握。第二章學(xué)習(xí)方法：形成框架、計算必拿、多看幾遍。

工程估價

第三章工程估價共計9節(jié)，第9節(jié)的內(nèi)容直接忽略即可，每年考查1~2分性價比不高，聽聽老師的課就行了。剩下的8節(jié)內(nèi)容跟施工、招標(biāo)、合同都是相關(guān)的，理解起來并不難，比如定額、工程量清單的內(nèi)容，合同價款、工程量的調(diào)整，預(yù)付款、起扣點的計算等。

在這部分知識點內(nèi)容備考的時候，需要著重掌握哪種說法是錯誤的，錯誤的陷阱點比較固定，掌握規(guī)律。第三章學(xué)習(xí)方法：分類記憶、多做總結(jié)、孰能生巧。

項目管理

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。

3.項目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。

4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。

5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

7.建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。

8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

9.業(yè)主方項目管理的任務(wù)：①安全管理 ②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào) 。其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

10.設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計的成本目標(biāo)，設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。

11.設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

12.設(shè)計方項目管理的任務(wù)：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理 ②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制③設(shè)計進(jìn)度控制 ④設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計合同管理 ⑥設(shè)計信息管理 ⑦與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

13.施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

14.施工方項目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

15.施工方項目管理的任務(wù)：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進(jìn)度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

16.供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

18.供貨方項目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益

20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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