2019年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案

第一題：暫缺

第二題

某工程，施工單位通過招標(biāo)將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與...供應(yīng)商簽訂了采購(gòu)合同。實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：樁基驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是由于預(yù)拌混凝土質(zhì)量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預(yù)...混凝土由施工單位采購(gòu)，要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察，要求建設(shè)單位共同承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。

事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時(shí)開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)了上述情況后及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》

事件3：在土方開挖過程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對(duì)深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報(bào)告了相關(guān)情況。

問題:

1.針對(duì)事件1,分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當(dāng)，并說明理由。

2.針對(duì)事件2.專業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。

3.針對(duì)事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。

4.針對(duì)事件3，分別指出專業(yè)分包單位，總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

[答案]

1. (1)專業(yè)分包單位提出的要求妥當(dāng)。

理由:因?yàn)轭A(yù)拌混凝t是由施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，應(yīng)由施工單位對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)施工單位提出的要求不妥當(dāng)。

理由:施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位不能因建設(shè)單位共同參與預(yù)拌混凝供應(yīng)商考察為由,減輕自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。建設(shè)單位不承擔(dān)該材料不合格的責(zé)任。

2.不妥之處(1)“經(jīng)專 業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查”。

正確做法:實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會(huì)。

不妥之處(2)“報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時(shí)開始了挖t作業(yè)”。

正確做法:達(dá)到-定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

不妥之處(3)“安排施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督”。

正確做法:應(yīng)派專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。

3.正確。

理由:深基坑屬于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，專項(xiàng)施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后才可施工，施工單位擅自施工導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大的安全隱患。因此應(yīng)下發(fā)《工程暫停令》。

4. (1) 專業(yè)分包單位不妥之處:“ 專業(yè)分包單位對(duì)深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工’

正確做法:如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，修改后的專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重新審核。

(2)監(jiān)理單位不妥之處:“ 總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》

正確做法:總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事征得建設(shè)單位同意，向施工單位下發(fā)《工程暫停令》。在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書面報(bào)告。

(3)建設(shè)單位不妥之處:“ 建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。”

正確做法:建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師下發(fā)《工程暫停令》。

第三題：暫缺

第四題

某工程，建設(shè)采用公開招標(biāo)方式....實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位提議：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，包括建設(shè)單位代表1人、招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員1人和評(píng)標(biāo)專家?guī)祀S機(jī)抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家3人。

事件2：評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審發(fā)現(xiàn)：A投標(biāo)人為聯(lián)合體投標(biāo)，沒有提交聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議;B投標(biāo)人將造價(jià)控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價(jià)咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位;C投標(biāo)人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格;D投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定否洪上述各投標(biāo)人的投標(biāo)。

事件3:監(jiān)理合同訂 立過程中，建設(shè)重但提出應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)下列四項(xiàng)工作:①主持設(shè)計(jì)交底會(huì)議:②簽發(fā)《工程開工令》:③簽發(fā)《工程款支付證書》:④組織工程竣工驗(yàn)收

事件4:監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復(fù)了《整改工程報(bào)驗(yàn)表》，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

問題:

1.針對(duì)事件1，建設(shè)單位的提議有什么不妥?說明理由。

2.針對(duì)事件2，分別指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定否決A. B、C、D投標(biāo)人的投標(biāo)是否正確并說明理由。

3.針對(duì)事件3，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》建設(shè)單位提出的四項(xiàng)工作分別由誰負(fù)責(zé)?

4.針對(duì)事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

第五題

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排施工。

(圖 暫缺)

事件1:工作D為基礎(chǔ)開挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實(shí)施保護(hù)措施，施工單位暫停施見個(gè)個(gè)月，并發(fā)生費(fèi)用10萬元為此，施工單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。

事件2:工程施工至第4個(gè)月，由于建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工作K的工作時(shí)間增加1個(gè)月，工作I的工作時(shí)間縮短為6個(gè)月，費(fèi)用增加20萬元可施工單位據(jù)此調(diào)整了施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了調(diào)整的施工總進(jìn)度計(jì)劃，此后，施工單位提出了工程適期J個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償20萬元的家賠。

事件3:工程施工至第18個(gè)月末，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)上述調(diào)整后批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，各工作的實(shí)際進(jìn)度為:工作J拖后2個(gè)月，工作N正常，工作M拖后3個(gè)月。

問題：

1.指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作A、H的總時(shí)差和自由時(shí)差。

2.針對(duì)事件1，項(xiàng)目總監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少?說明理由。

3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少?說明理由。調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃中。工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差是多少?

4.針對(duì)事件3，第18個(gè)月末，工作J、N、M實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期有什么影響?說明理由。

第六題

某工程,建設(shè)單位和施工單位按《建沒工程施工合同(示范文本)》)簽訂了施工合同,合同約定:答約合同價(jià)為3245萬元:預(yù)付款為簽約合同價(jià)的10,當(dāng)施工單位實(shí)際完成金額累計(jì)達(dá)到合同總價(jià)的30%時(shí)開始分6個(gè)月等額扣回預(yù)付款:管理費(fèi)率取12%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù)),利潤(rùn)率取7%(以人工費(fèi)材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)及管理費(fèi)之和為基數(shù)),措施項(xiàng)目費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5%計(jì)(趕工不計(jì)取措施費(fèi)),規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率取8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi),措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)),根率取9%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi),措施項(xiàng)目費(fèi),其他項(xiàng)目費(fèi)及現(xiàn)費(fèi)之和為基數(shù))人工費(fèi)為80元工日,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)為2000元/臺(tái)班。實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:

事件1:由于不可抗力造成下列損失:

(1)修復(fù)在建分部分項(xiàng)工程費(fèi)18萬元

(2)進(jìn)場(chǎng)的工程材料損失12萬元

(3)施工機(jī)具閑置25臺(tái)班

(4)工程清理花費(fèi)人工100工日(按計(jì)日工計(jì),單價(jià)150元/工日);

(5)施工機(jī)具損壞損失55萬元

(6)現(xiàn)場(chǎng)受傷工人的醫(yī)藥費(fèi)075萬元

事件2:為了防止工期延誤,建設(shè)單位提出加快施工進(jìn)度的要求,施工單位上報(bào)了趕工計(jì)劃與相應(yīng)的費(fèi)用。經(jīng)協(xié)商,趕工費(fèi)不計(jì)取利潤(rùn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)趕工增加人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)合計(jì)為15萬元。

事件3:用于某分項(xiàng)工程的某種材料暫估價(jià)4350元/噸,經(jīng)施工單位招標(biāo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn),該材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了招標(biāo)過程中發(fā)生的3萬元招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用的索賠,同時(shí)還提交了綜合單價(jià)調(diào)整申請(qǐng),其中使用該材料的分項(xiàng)工程綜合單價(jià)調(diào)整見表6-1,在此單價(jià)內(nèi)該種材料用量為80公斤。

[答案]

1. (1) 預(yù)付款=3245× 10%=324. 50 (萬元)

(2)累計(jì)達(dá)到扣款金額=3245X 30%=973.50 (萬元)

(3)每月扣回預(yù)付款=324.50/6=54. 08 (萬元)

2.

(1)修復(fù)在建分部分項(xiàng)I程費(fèi)由建設(shè)單位承擔(dān);

(2)進(jìn)場(chǎng)的工程材料損失由建設(shè)單位承擔(dān);

(3)施工機(jī)具閑置由施工單位承擔(dān);

(4)工程清理費(fèi)由建設(shè)單位承擔(dān)

(5)施工機(jī)具損壞損失由施工單位承擔(dān);

(6)現(xiàn)場(chǎng)受傷人工的醫(yī)藥費(fèi)由施工單位承擔(dān)。建設(shè)單位應(yīng)該補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用:

(1)修復(fù)的分部分項(xiàng)工程: 18× (1+8%) × (1+9%) =21.19 (萬元)

(2)修復(fù)的分部分項(xiàng)工程對(duì)應(yīng)的措施項(xiàng)目: 18×5%× (1+8%) × (1+9%) =1. 06 (萬元)

(3)進(jìn)場(chǎng)的工程材料損失: 12× (1+8%) × (1+9%) =14.13 (萬元)

(4)工程清理: 100×150× (1+8%) × (1+9%) /10000=1.77 (萬元)

合計(jì): 21. 19+1. 06+14. 13+1. 77=38.15 (萬元)

3.不合理。理由:趕工費(fèi)應(yīng)給予合理利潤(rùn)補(bǔ)償。

趕工補(bǔ)償=15× (1+12%) × (1+7%) × (1+8%) × (1+9%) =21.16 (萬元)

4.不合理。理由:因?yàn)檎袠?biāo)采購(gòu)費(fèi)已包含在合同報(bào)價(jià)中了。綜合單價(jià)調(diào)整: (假設(shè)該定額子目單位為1)。

思路一:

(1)材料用量=80/1000=0. 08 (t)

(2)該材料暫估價(jià)=0.08× 4350=348 (元)

(3)該材料實(shí)際價(jià)=0.08 ×5220=417.6 (元)

(4)材料價(jià)增加額=417.6- 348=69.6 (元)

新增綜合單價(jià)=599.20+69.6=668. 80 (元)。

理由:暫估材料價(jià)確定后，在綜合單價(jià)中只應(yīng)取代原暫估單價(jià)，不應(yīng)再在綜合單價(jià)中涉及企業(yè)管理費(fèi)或利潤(rùn)等其他費(fèi)的變動(dòng)。

思路二:

(1)材料用量=80/1000=0. 08 (t)

(2)該材料暫估價(jià)=0.08X 4350=348 (元)該材料實(shí)際價(jià)=0.08 × 5220=417.6 (元)

材料價(jià)增加額= (417. 6-348) × (1+12%) × (1+7%) =83. 40 (元)新增綜合單價(jià)=599.20+83. 40=682. 61 (元)。

理由:綜合單價(jià)以實(shí)際采購(gòu)價(jià)調(diào)整暫估價(jià),題干信息中給出管理費(fèi)和利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)中包含了材料費(fèi)，因此增加的材料費(fèi)計(jì)取相應(yīng)的管理費(fèi)和利潤(rùn)。

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