商品流通企業(yè)薪酬管理

知識點一、薪酬與薪酬管理

(一)薪酬概述

1.薪酬的概念

薪酬是指員工因向其所在單位提供勞動或勞務(wù)而獲得的各種酬勞的總和。它包括直接以貨幣形式支付給員工的勞動報酬，可以轉(zhuǎn)化為貨幣形式的勞動報酬，工作本身帶給員工個人的機會和滿足感，以及工作環(huán)境帶給員工的滿意、方便、舒適和愉悅。前兩項稱為經(jīng)濟報酬，后兩項稱為非經(jīng)濟報酬。

2.薪酬的構(gòu)成

薪酬主要由基本薪酬、輔助薪酬和福利構(gòu)成，其中基本薪酬和輔助薪酬組成直接薪酬(經(jīng)濟報酬)，福利則是間接薪酬(包括經(jīng)濟報酬和非經(jīng)濟報酬)。

3.薪酬的表現(xiàn)形式

薪酬的表現(xiàn)形式主要有工資、獎金、福利、津貼與補貼、股權(quán)等。

(二)薪酬管理

1.薪酬管理的概念

2.薪酬管理的內(nèi)容

(1)確定薪酬管理目標。薪酬管理目標根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略而定，具體地講，包括以下三個方面：①建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才;②激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效;③努力實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調(diào)。

(2)選擇薪酬政策。 (3)制訂薪酬計劃。 (4)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。

對薪酬結(jié)構(gòu)的確定和調(diào)整主要掌握一個基本原則，即給予員工最大激勵的原則。公平付薪是企業(yè)管理的宗旨，要避免員工的報酬不是給的過多，就是給的太少的現(xiàn)象。

知識點二、薪酬制度

薪酬制度是以雇員勞動的熟練程度、復(fù)雜程度、勞動強度及責任大小為基礎(chǔ)，在充分考慮雇員工齡、職務(wù)、技能和基本生活費用的基礎(chǔ)上，按照雇員實際完成勞動定額、工作時間或勞動消耗而計付勞動報酬的制度。企業(yè)基本薪酬制度有以下幾類：

(一)結(jié)構(gòu)工資制

結(jié)構(gòu)工資制是指基于工資的不同功能，劃分為若干個相對獨立的工資單元，各單元又規(guī)定不同的結(jié)構(gòu)系數(shù)，組成有質(zhì)的區(qū)分和量的比例關(guān)系的工資結(jié)構(gòu)。

(二)技術(shù)等級工資制

1.技術(shù)等級工資制的概念

2.技術(shù)等級標準的主要內(nèi)容

技術(shù)等級標準包括三項內(nèi)容：專業(yè)知識(又稱應(yīng)知)、工作技能(又稱應(yīng)會)和工作實例。

3.工資標準確定

4.技術(shù)考核

執(zhí)行技術(shù)等級工資制的員工，按照技術(shù)等級標準進行考核和評定技術(shù)工資等級，依據(jù)級別領(lǐng)取相應(yīng)的標準工資，也可以定期根據(jù)技術(shù)水平，進行考核和晉升工資等級。

(三)崗位等級工資制

1.崗位等級工資制的概念和特點

崗位等級工資制，簡稱崗位工作制，它是按照工人在生產(chǎn)中的工作崗位確定工資等級和工資標準的一種工資制度。實行崗位工資，要進行科學的崗位分類和崗位勞動測評，崗位工資標準和工資差距的確定，要在崗位測評的基礎(chǔ)上，引進市場機制參照勞動力市場中的勞動力價格情況加以合理確定。

2.崗位等級工資制的形式

崗位等級工資制有兩種形式：一崗一薪制和一崗數(shù)薪制。

(四)職能等級工資制

1.職能等級工資制的概念和特點

職能等級工資制是根據(jù)員工所具備的與完成某一特定職位等級工作相應(yīng)要求的工作能力等級確定工資等級的一種工資制度。

(五)提成工資制

(六)談判工資制

知識點三、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計

(一)薪酬結(jié)構(gòu)

(二)薪酬體系

知識點四、績效獎勵

績效獎勵也叫績效薪酬，就是指與績效管理相關(guān)的薪酬形式?？冃И剟罘譃閭€人績效獎勵與團隊績效獎勵。

(一)個人績效獎勵計劃

個人績效獎勵的類型主要包括計件工資、績效加薪和績效獎金

1.計件工資

2.績效加薪

3.績效獎金

(二)團隊績效獎勵計劃

知識點五、薪酬預(yù)算、控制與溝通

(一)薪酬預(yù)算

(二)人工成本

(三)薪酬溝通

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（責任編輯：xy）

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