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勞動力流動對企業(yè)和員工的影響

不過,勞動力流動應(yīng)該有個合理的限度。勞動力過度流動同勞動力流動不足一樣,都會產(chǎn)生不好的效果。這是因為流動是有代價的,在追求利益的過程中同時也要付出成本,這一點正如其他人力資本投資一樣。自愿離職的員工不僅要放棄已積累的資歷、工作等級的提升機會和享受企業(yè)補充退休金的權(quán)利,而且還要放棄已經(jīng)培養(yǎng)起來的較為親密的同事關(guān)系等。在新的工作中,他要從低等級工作開始干起,努力去建立新的同事關(guān)系,因為沒有資歷,從而缺乏職1業(yè)安全感,并且要在工作多年之后,才能享受退休金待遇。

流動對于企業(yè)和整個經(jīng)濟也可能會帶來較高的代價。當一個有經(jīng)驗的員工離職,而企業(yè)不得不用一個缺乏經(jīng)驗的員工來填補由此而帶來的職位空缺時,企業(yè)將承擔雙重的損失:一是企業(yè)向離職者支付的訓(xùn)練費用尤其是特殊培訓(xùn)費用的喪失;二是企業(yè)必須重新培訓(xùn)新工人,并且要在一定時期里承擔因新工人生產(chǎn)效率低而帶來的損失。同樣,一個離職的員工,在從事新的工作時,也必須重新接受訓(xùn)練,至少要重新適應(yīng)新工作的特殊要求及特殊工作氛圍。他必須工作一段時間之后,才能充分發(fā)揮作用。

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