三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得O.5分)

(一)某法蘭盤生產企業(yè)采用單對象流水線的生產組織方式。法蘭盤的日生產量為50件，每日工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.90，假設廢品率為0;流水線的第3道工序計算所需某精密設備為6臺，現(xiàn)有5臺該種設備投入生產。

81.該企業(yè)所采用的生產過程空間組織形式是( )。

A.固定布置 B.工藝專業(yè)化布置

c.對象專業(yè)化布置 D.混合式布置

82.該法蘭盤流水線的平均節(jié)拍是( )分/件。

A.7.32 B.8.06

C.8.64 D.9.57

83.該流水線的第3道工序設備負荷系數(shù)是( )。

A.0.90 B.0.95

C.1.05 D.1.20

84.為了解決流水線節(jié)拍與某道工序設備超負荷問題，企業(yè)可以采取的措施是( )。

A.延長節(jié)拍時間 B.縮短節(jié)拍時間

C.優(yōu)化并提升該道工序設備的效率 D.提升該道工序之前工序設備的效率

(二)某標準件廠質量控制中心正在分析某型號螺母的工序能力和質量控制問題。該型號螺母的內徑設計尺寸為16±0.15ram，在生產過程中某道工序承擔該型號螺母內徑的最后加工。通過對加工完成后該道工序的內徑尺寸隨機抽樣，經計算得知：樣本內徑均值和公差中心重合，樣本標準差s=0.025mm

85.該工序的工序能力指數(shù)Cq為( )。

A.2 B.1.8

C.1.4 D.0.6

86.若該工序的工序能力指數(shù)為0.4，可以判斷該工序的工序能力等級為( )。

A.一級 B.二級

C.三級 D.四級

87.在該型號螺母的生產過程中，影響工序質量的因素可能是( )。

A.人 B.方法

C.價格 D.機器

(三)某鋼廠領導班子對該鋼廠的技術改造問題進行技術和經濟可行性分析，經過分析得知，該鋼廠年產某種型號的螺紋鋼2000萬酮E，每噸螺紋鋼的成本為4000元;。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進行技術改造。預計該項技術改造需要投資5000萬元，拆除舊設備將會損失400萬元，而這些舊設備的殘值為50夏元。技術改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產品質量問題均能得到一定程度的解決。假設標準投資效益系數(shù)為O.3。

88·該鋼廠進行技術改造項目的技術選擇時，應遵循的原則是( )。

A·確?？偼顿Y額最小 B.確保經濟效益最高

c·以最小的投資取得最好的經濟效益D.確保改造后能消化推廣

89·計算技術改造方案的總投資額時，應包括的內容是( )。

A.因技術改造需新追加的投資額

B·技術改造中拆除舊設備、舊設施等所造成的損失金額

C.技術改造的貸款利息

D.拆除的固定資產回收利用的價值

90·該技術改造項目的總投資額為( )萬元。

A.5000 B.5350

C·5400 D.5450

91·如果經過計算后，該鋼廠技術改造總投資額為6000萬元，則該鋼廠進行技術改造后，年經濟效益為( )萬元。

A·798200 B.800000

C.801605 D.880000

（責任編輯：xy）

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