改善和加強我國商業(yè)銀行的經營與管理

一、建立規(guī)范的公司治理機制

(一)商業(yè)銀行公司治理的含義

有效的公司治理是商業(yè)銀行健康、可持續(xù)發(fā)展的基石。中國銀監(jiān)會于2011年7月發(fā)布了《商業(yè)銀行公司治理指引(征求意見稿)》，通過公開征求意見，充分采納社會各界提出的意見建議，2013年7月中國銀監(jiān)會印發(fā)《商業(yè)銀行公司治理指引》(以下簡稱《指引》)。根據《指引》，商業(yè)銀行公司治理是指股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層、股東及其他利益相關者之間的相互關系，包括組織架構、職責邊界、履職要求等治理制衡機制，以及決策、執(zhí)行、監(jiān)督、激勵約束等治理運行機制。

商業(yè)銀行公司治理應當遵循各治理主體獨立運作、有效制衡、相互合作、協(xié)調運轉的原則，建立合理的激勵、約束機制，科學、高效地決策、執(zhí)行和監(jiān)督。《指引》要求良好的銀行公司治理應至少包括以下內容：健全的組織架構，清晰的職責邊界，科學的發(fā)展戰(zhàn)略、價值準則與良好的社會責任，有效的風險管理與內部控制，合理的激勵約束機制和完善的信息披露制度。

(二)我國商業(yè)銀行公司治理存在的問題

近年來，我國金融監(jiān)管部門不斷推動以國有銀行為主的股份制改造，深化銀行業(yè)金融機構經營體制機制變革，銀行業(yè)金融機構初步建立了符合行業(yè)特點的公司治理機制，公司治理制度不斷完善，公司治理水平顯著提高，公司治理有效性逐步增強。

但是，商業(yè)銀行公司治理的完善是一個長期的過程，任重而道遠。從我國商業(yè)銀行公司治理情況看，各地分支機構的客戶服務、風險內控和戰(zhàn)略執(zhí)行的實際水平參差不齊，制度和決策的執(zhí)行隨意性較大，制衡機制不能同等落實，距離真正意義上的公司治理結構還有一定差距。改革發(fā)展的實踐證明，必須堅持把公司治理建設作為中國銀行業(yè)改革發(fā)展的核心要義，做到“決策科學、戰(zhàn)略明晰、執(zhí)行高效、經營穩(wěn)健、激勵有效、監(jiān)督有力”，使新機制、新體制在銀行內部有效運行。

(三)進一步完善我國國有商業(yè)銀行法人治理結構的路徑

我國國有商業(yè)銀行必須通過改革來建立規(guī)范的法人治理結構。國有商業(yè)銀行改革的目標就是要按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，把國有商業(yè)銀行改造成治理結構完善、運行機制健全、經營目標明確、財務狀況良好、具有較強國際競爭力的現(xiàn)代金融企業(yè)。通過改革，使銀行真正做到自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。國有商業(yè)銀行改組為國家控股的股份制商業(yè)銀行后，要進一步完善治理結構，主要應抓好以下幾項工作：

(1)要進一步提高各銀行董事會的戰(zhàn)略把握能力和決策水平，加大監(jiān)事會的監(jiān)督職能，強化高管層對全行經營工作的領導、協(xié)調、管理職能。充分發(fā)揮公司治理各方機構之間的制衡作用，同時降低不必要的協(xié)調成本。在工作中，要妥善處理好與政府部門，特別是與監(jiān)管部門的關系，在完善現(xiàn)代銀行公司治理制度上，既要依法合規(guī)，又要勇于探索和創(chuàng)新。

(2)銀行上下要進一步增強統(tǒng)一法人意識。各級分支機構都要認識到全行是一個不可分割的有機整體，要把法人治理的內在要求傳導到全行各個機構，滲透到各個環(huán)節(jié)，形成銀行上下員工的共同觀念和自覺行動。

(3)要強化各業(yè)務線的管理力度。只有這樣，才能加快信息在系統(tǒng)內的流轉傳遞，降低信息衰減和失真。要完善風險、審計、會計營運等中后臺集中管理、垂直管理的工作，逐步加強紀檢監(jiān)察、法律服務、信息技術、人力資源等方面的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理。對各項工作的操作流程，要逐步建立統(tǒng)一的標準，實行統(tǒng)一的要求，對內加強控制力，對外提供統(tǒng)一規(guī)范的服務。

(4)繼續(xù)完善激勵約束機制。提高一體化經營水平，對相應的領導體制、報告路線、考核和激勵機制進行改革。特別是考核和激勵機制，關系到員工的切身利益，要使改革真正起到提高員工積極性，提高銀行整體競爭力和管理水平的作用。

二、建立嚴密的內控機制

(一)內控機制的含義

根據中國銀監(jiān)會于2014年9月發(fā)布的《商業(yè)銀行內部控制指引》中的定義，內部控制是商業(yè)銀行董事會、監(jiān)事會、高級管理層和全體員工參與的，通過制定和實施系統(tǒng)化的制度、流程和方法，實現(xiàn)控制目標的動態(tài)過程和機制。

內控機制的建立和完善對于商業(yè)銀行實現(xiàn)其經營與管理目標是十分重要的。一個有效的內部控制體系是銀行組織機構安全良好運行的基礎，有助于確保銀行實現(xiàn)其長期利潤目標和維持可靠的財務及管理報告體系，有助于減小銀行聲譽受損或發(fā)生意外損失的風險。

(二)內控機制的基本特征和原則

商業(yè)銀行內部控制應當與其經營規(guī)模、業(yè)務范圍和風險特點相適應，以合理的成本實現(xiàn)內部控制的目標。從內部控制的角度看，成功的銀行在內部控制上一般具有以下共同的特征：①審慎經營的理念和內部控制的文化氛圍;②職責分離、相互制約的部門和崗位設置;③縱向的授權與審批制度：④系統(tǒng)內部控制和業(yè)務活動融為一體的控制活動;⑤完善的信息系統(tǒng)。

商業(yè)銀行內部控制應當貫徹以下四項基本原則：①全覆蓋原則。商業(yè)銀行內部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋各項業(yè)務流程和管理活動，覆蓋所有的部門、崗位和人員。②制衡性原則。商業(yè)銀行內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機制。③審慎性原則。商業(yè)銀行內部控制應當堅持風險為本、審慎經營的理念，設立機構或開辦業(yè)務均應堅持內控優(yōu)先。④相匹配原則。商業(yè)銀行內部控制應當與管理模式、業(yè)務規(guī)模、產品復雜程度、風險狀況等相適應，并根據情況變化及時進行調整。

(三)建立和完善我國商業(yè)銀行內控機制的路徑

建立和完善我國商業(yè)銀行的內控機制，重點要從以下幾個方面人手：

(1)建立合理的組織結構。合理確定管理層次、部門設置和職權的劃分，使銀行各層次、各部門的職責、任務及相互聯(lián)系明確。

(2)建立完善的內控體制。內控體制必須科學、獨立、權威，否則很難得到徹底執(zhí)行。內控體制包括：建立總分行分級管理，并實行垂直審計制度，從而加大總行對分行直接審計的力度;建立全面、系統(tǒng)的業(yè)務與非業(yè)務內控制度體系。同時，還需制定出增強整體控制能力、防止系統(tǒng)失控的切實可行的管理控制措施，形成一套環(huán)環(huán)相扣、科學嚴密的內控體系。

(3)完善內部稽核制度。內部稽核的作用是，可以及時發(fā)現(xiàn)內控制度的薄弱環(huán)節(jié)和不完善之處，及時以稽核報告形式將信息反饋，使內控制度不斷健全和完善。要逐步使內部稽核從單純以查處經營違規(guī)為重點，轉變到以防范風險為重點上面來;建立內部稽核監(jiān)督指標體系、量化考核指標，統(tǒng)一檢查的定量評價標準;完善內部稽核操作規(guī)程;不斷提高內部稽核人員素質等。另外，還必須提高稽核部門的地位，使其直接向上級行負責，在業(yè)務上由總行統(tǒng)一垂直領導，各級稽核人員實行派駐制，下審一級，從組織上保證稽核工作的獨立性、權威性和超脫地位。

(4)建立健全各項內部管理機制。內部管理機制是實行內控的基礎，必須建立和完善。主要包括：建立以資產負債管理為前提的自我調控機制;建立內部授信授權制度，實行統(tǒng)一授信，分級審批;建立對集團性大客戶實行統(tǒng)一授信管理的制度等。

三、建立科學的激勵約束機制

(一)激勵約束機制的含義

激勵約束機制是商業(yè)銀行對員工實行的一種管理制度，這種制度可以使員工勤奮工作、提高素質、勇于創(chuàng)新、提高業(yè)績;同時，又對員工的行為產生約束作用，使其自覺遵守銀行的規(guī)章制度，杜絕不良行為。激勵約束機制在不同的銀行可以有不同的表現(xiàn)形式，但其要達到的目的是一致的。

(二)建立科學的激勵約束機制的路徑

建立科學的激勵約束機制最根本的路徑就是充分借鑒發(fā)達國家商業(yè)銀行的薪酬制度。

我國商業(yè)銀行股份制改造，特別是上市后，對于科學的激勵約束機制的限制和障礙逐步減少，就有條件充分地借鑒發(fā)達國家商業(yè)銀行的薪酬制度中的經驗。

發(fā)達國家商業(yè)銀行員工的薪酬結構分為三個部分：科學的工資和獎金制度、各種福利計劃、長期激勵機制。其中長期激勵機制尤其重要，如高級經理層的年薪制、經理人員股票期權制度、內部職工持股制度等，這些都可以根據我國的國情加以借鑒和采用。在借鑒發(fā)達國家商業(yè)銀行薪酬制度所蘊含的激勵機制的同時，也要學習其有價值的約束機制，為我所用。

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（責任編輯：xy）

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