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影響招聘活動的因素

在現(xiàn)實中,招聘活動的實施受到組織內外多種因素的影響,為了保證招聘工作的有效性,必須對這些因素有所了解。

(一)外部因素

1.外部勞動力市場

外部勞動力市場的供求對招聘活動產生的影響非常大。當勞動力市場的供給小于需求時,企業(yè)吸引人員比較困難；當勞動力市場的供給大于需求時,企業(yè)吸引人員就會比較容易。在對外部勞動力市場的影響進行分析時,一般要針對具體的職務層次或職位類別進行,例如目前技術工人的市場比較緊張,企業(yè)招聘這種人員就比較困難,往往要投入大量的人力和物力。

2.國家的法律法規(guī)

由于法律法規(guī)的本質是規(guī)定人們不能做什么事情,因此一般意義上,國家的法律和法規(guī)對企業(yè)的招聘活動具有限制作用,往往規(guī)定了企業(yè)招聘活動的外部邊界。例如,西方國家的法律規(guī)定,企業(yè)的招聘信息中不能涉及性別、種族和年齡的特殊規(guī)定,除非證明是這些職位所必需的；再比如,近期北京市政府也規(guī)定,企業(yè)的招聘信息中不能出現(xiàn)“35歲以下”和“北京戶口”之類的條件,這些規(guī)定對企業(yè)的招聘活動都起到了一定的限制和約束作用。

3.競爭對手

在招聘過程中,應聘者往往是對多家企業(yè)進行比較后才做出加入組織的決定,所以,如果企業(yè)的招聘政策對競爭對手而言具有比較優(yōu)勢,將增強企業(yè)的吸引力,促進招聘的效果。

(二)內部因素

1.企業(yè)的自身形象

一般來說,企業(yè)在社會中的形象越好,就越有利于招聘活動。良好的企業(yè)形象會對應聘者產生積極的影響,引起他們對企業(yè)空缺職位的興趣,從而有助于提高招聘的效果。目前越來越多的企業(yè)關注自身的“雇主品牌”,將其作為人才爭奪戰(zhàn)當中的重要工具。例如,中華英才網于2002年發(fā)起了針對國內大學生就業(yè)群體的“中國大學生最佳雇主調查”活動,2006年評選出的青島海爾等企業(yè)往往都是大學生畢業(yè)后擇業(yè)的首選。中華英才網總結提出的“最佳雇主CPC模型”認為最佳雇主的形象取決于組織對員工現(xiàn)期利益和長遠發(fā)展方面提供的價值承諾、企業(yè)的市場地位和持續(xù)發(fā)展?jié)摿捌髽I(yè)文化等軟性工作環(huán)境三方面內容。

2.企業(yè)的招聘預算

招聘活動必須支出一定的成本,因此企業(yè)的招聘預算對招聘活動有著重要的影響。充足的招聘資金可以使企業(yè)選擇更多的招聘方法,擴大招聘的范圍,如可以花大量的費用來進行廣告宣傳,選擇的媒體也可以是影響力比較大的；反之,有限的招聘資金會使企業(yè)進行招聘時的選擇大大減少,對招聘效果產生不利的影響。

3.企業(yè)的政策

企業(yè)的相關政策對招聘活動也會產生直接的影響。企業(yè)在進行招聘時一般有內部招聘和外部招聘兩個渠道,至于選擇哪個渠道來填補空缺職位,往往取決于企業(yè)的政策。有些企業(yè)可能傾向于外部招聘,有些企業(yè)可能傾向于內部招聘。在外部招聘中,企業(yè)的政策也會影響到招聘來源的選擇,有些企業(yè)愿意在學校進行招聘,例如寶潔公司就被譽為大學生的搖籃,他們的新員工都來自于各大高校；而有些企業(yè)可能更愿意在社會上進行招聘。

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