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績效管理概述

(一)概念

1.績效的概念

績效是指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責的要求下實現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為。績效是對工作行為以及工作結(jié)果的一種反映,也是員工內(nèi)在素質(zhì)和潛能的一種體現(xiàn)。從管理學的角度看,績效是企業(yè)期望的結(jié)果,它包括兩個層次的內(nèi)容:企業(yè)績效和個人績效,個人績效是企業(yè)績效實現(xiàn)的根基,但個人績效的達成并不意味著企業(yè)績效的實現(xiàn)；從經(jīng)濟學的角度看,績效是個人對企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對個人的承諾,這種對等的承諾關(guān)系體現(xiàn)了等價交換的原則,反映了市場經(jīng)濟的基本運行法則。從社會學的角度看,績效是每一位社會成員按照社會分工承擔的那一份職責,每個人的生存權(quán)利由其他人的績效保證,每個人的績效也都在保證其他人的生存權(quán)利。

2.績效考核的概念

績效考核是一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度,它用來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果。通過績效考核,可以評估員工的實際工作效果,控制員工的工作過程,并對其進行針對性的獎勵和懲罰,了解員工的發(fā)展?jié)摿?最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

3.績效管理的概念

績效管理是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通,就企業(yè)目標和目標實現(xiàn)方式達成共識的過程,也是促進員工做出有利于企業(yè)的行為、達成企業(yè)目標、取得卓越績效的管理實踐。

績效管理的主要目的是建立客觀、簡潔的績效優(yōu)化體系,實現(xiàn)企業(yè)與個人績效的緊密融合。績效優(yōu)化體系可以保留、激勵員工,持續(xù)地培養(yǎng)和發(fā)展員工,依據(jù)企業(yè)需要調(diào)整人員配置,從而提升企業(yè)的核心競爭力。

(二)績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系

績效考核是績效管理的重要組成部分,績效考核的順利實施不僅取決于考核過程本身,更取決于與考核相關(guān)的整個績效管理過程。有效的績效考核是對績效管理的有力支撐,成功的績效管理亦會推動績效考核的順利開展。

但是,績效考核與績效管理并不是等價的。它們的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩點:

第一,績效管理是一個完整的管理過程,而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)；

第二,績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高,績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評價。

(三)績效管理在人力資源管理中的作用

績效管理是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一。做好績效管理,不僅可以提升企業(yè)的績效水平,還可以推動人力資源管理其他環(huán)節(jié)的有效實施。

1.為其他人力資源管理環(huán)節(jié)的有效實施提供依據(jù)

第一,績效管理為薪酬的發(fā)放提供依據(jù)?？冃菦Q定薪酬的重要因素之一,將薪酬與績效掛鉤越來越成為人力資源管理的趨勢。根據(jù)薪酬體系和職位性質(zhì)的不同,薪酬成分和比例也有所不同。通常來說,薪酬中變化的部分主要由績效決定,如績效工資、獎金等,而薪酬中比較穩(wěn)定的部分主要由職位的價值決定。

第二,為人員的配置和甄選提供依據(jù)。通過績效管理實踐,企業(yè)可以概括各個職位的有效行為,逐步總結(jié)出滿足組織文化和職位需求的人員特征。將這些內(nèi)容納人企業(yè)的人員配置和甄選體系,可以幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)人崗匹配的目標。

第三,幫助企業(yè)更有效地實行員工開發(fā)。績效管理的主要目的之一就是了解員工在工作中的優(yōu)勢與不足,進而幫助他們提高和改進績效。結(jié)合績效考核的結(jié)果,主管人員可以幫助員工結(jié)合自身特點制定績效改進計劃和職業(yè)生涯規(guī)劃;人力資源部門也可依據(jù)考核結(jié)果有的放矢地制訂培訓計劃。這些活動可以促使企業(yè)有效地進行員工能力開發(fā),從而實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。

2.它可以用來評估人員招聘、員工培訓等計劃的執(zhí)行效果

通過績效管理,企業(yè)可以考察前期人員招聘和培訓的實際效果。比如,企業(yè)的新員工是否能夠滿足企業(yè)的需要、參加培訓的員工是否將培訓內(nèi)容應(yīng)用到了實際工作中、培訓對于員工績效的提升是否有顯著影響,這些問題都可通過績效管理過程加以回答?？陀^評價了這些計劃的實施情況會為未來的員工招聘和培訓奠定良好的基礎(chǔ)。

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