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技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程

技能薪酬體系設(shè)計(jì)的目的就是把職位薪酬體系所強(qiáng)調(diào)的工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為能夠被認(rèn)證、培訓(xùn)及對(duì)之付酬的各種技能,也就是說,技能薪酬體系設(shè)計(jì)流程的重點(diǎn)在于開發(fā)出一種能夠使技能和基本薪酬聯(lián)系在一起的薪酬體系。其設(shè)計(jì)流程與職位薪酬體系大體相似,都要經(jīng)過技能分析、技能評(píng)價(jià)、技能定價(jià)和技能管理四個(gè)主要步驟。

1.技能分析

即對(duì)某項(xiàng)工作所需技能信息的收集和分析過程,如同工作分析是構(gòu)建職位薪酬體系的基礎(chǔ)一書,技能分析是技能薪酬體系的基礎(chǔ)和前提。

2.技能評(píng)價(jià)

即評(píng)估不同技能對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值,進(jìn)而建立技能等級(jí)體系的過程,如同工作評(píng)價(jià)是評(píng)估工作間相對(duì)價(jià)值并建立職位等級(jí)體系的過程。

3.技能定價(jià)

即按照一定的規(guī)則對(duì)不同技能等級(jí)確定薪酬數(shù)額的過程,與根據(jù)薪酬市場(chǎng)水平建立職位薪酬政策相類似。

4.技能管理

即在技能薪酬體系中鑒定員工的技能水平、與員工進(jìn)行交流溝通、提供職位輪換、技能認(rèn)證以及建立科學(xué)完善的培訓(xùn)體系等,目的是保持技能薪酬體系的正常運(yùn)行。

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