2012年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目實(shí)施精講108

發(fā)表時(shí)間：2011/7/19 9:34:58 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信：

為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試課程，掌握2012年投資項(xiàng)目管理師考試教材重點(diǎn)，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重點(diǎn)和考試試題，希望對(duì)您有所幫助！

2)一攬子計(jì)算。

對(duì)以上①、③、④、⑤項(xiàng)分別測(cè)算保險(xiǎn)費(fèi)之后，再相對(duì)于物質(zhì)損失的總保險(xiǎn)金額倒算出一個(gè)總的工期一次性費(fèi)率。目前在工程保險(xiǎn)中，大多采用這種計(jì)算方法。

對(duì)前述第②項(xiàng)，在任何情況下都必須單獨(dú)以年費(fèi)率計(jì)算，不得與總的平均一次性費(fèi)率混在一起。

(4)工程保險(xiǎn)采用工期保險(xiǎn)的原因

1)在保險(xiǎn)期限內(nèi)，工程的保險(xiǎn)價(jià)值累計(jì)增長(zhǎng)，每一固定時(shí)段的保險(xiǎn)價(jià)值難以確定

2)防止保險(xiǎn)費(fèi)的重復(fù)支出。

11.3.7 (掌握)建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)被保險(xiǎn)人義務(wù)

誠(chéng)信義務(wù)、交納保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù)、防災(zāi)防損義務(wù)、損失通知義務(wù)、減少損失的義務(wù)、保留事故現(xiàn)場(chǎng)的義務(wù)、報(bào)案的義務(wù)、法律訴訟的通知義務(wù)、損失舉證的義務(wù)、糾正缺陷的義務(wù)。

11.3.8 (掌握)建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)索賠

索賠程序主要有：及時(shí)報(bào)案、保留現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)助查勘和提供證明材料。

內(nèi)容提要

主要論述投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的一般要求和方法。

二、考試要求

12.1內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)

12.1.1(了解)內(nèi)部控制的含義

12.1.2(熟悉)內(nèi)部控制的要素

12.1.3(掌握)內(nèi)部控制的目標(biāo)

12.1.4(掌握)內(nèi)部控制的責(zé)任

12.1.5(掌握)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的原則

12.1.6(了解)內(nèi)部審計(jì)的含義

12.1.7(熟悉)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

12.1.8(掌握)內(nèi)部審計(jì)的一般方法和程序

12.2建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制

12.2.1(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的特點(diǎn)和要求

12.2.2(掌握)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的建立和責(zé)任

12.2.3(掌握)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的主要目標(biāo)

12.2.4(掌握)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的主要類型

12.3建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)

12.3.1(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)

12.3.2(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)

12.3.3(掌握)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制審計(jì)

12.3.4(掌握)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

12.3.5(掌握)建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)

內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)

12.1內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)

12.1.1(了解)內(nèi)部控制的含義

內(nèi)部控制是組織內(nèi)部通過(guò)各種政策和程序，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，保證遵循國(guó)家法律法規(guī)，提高組織的運(yùn)營(yíng)效率及效果的一種運(yùn)作機(jī)制。

(1)有明確的目的性，是企業(yè)為達(dá)成某種或某些目標(biāo)而實(shí)施的控制。

(2)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)程中控制;內(nèi)部控制是一種手段而非目的。

(3)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，是企業(yè)管理的重要組成部分。

(4)通過(guò)一整套政策和程序，對(duì)于運(yùn)營(yíng)過(guò)程發(fā)揮其應(yīng)有的功能，起著監(jiān)督和保障作用。

(5)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，深刻地影響著內(nèi)部控制目標(biāo)的制定和實(shí)施。

(6)企業(yè)員工是內(nèi)部控制的主體，承擔(dān)實(shí)施內(nèi)部控制的責(zé)任，同時(shí)又是內(nèi)部控制的客體，其行為受到內(nèi)部控制的約束。

2012年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目決策考題精選

2012年投資項(xiàng)目管理師考試《投資項(xiàng)目決策》輔導(dǎo)匯總

投資項(xiàng)目管理師歷年真題

更多投資項(xiàng)目管理師考試信息請(qǐng)關(guān)注:

2012年投資項(xiàng)目管理師考試用書(shū)推薦！

2012年投資管理師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)火熱招生中 >>>