備考2015年投資建設項目管理師，中大網(wǎng)校為大家整理了相關的復習資料，希望對考生朋友們備考有所幫助！

成本核算

贏得值分析法是工程項目成本、進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對TBC.CBC，CAC.CEV等指標和參數(shù)的及時監(jiān)控分析，能準確掌握工程項目的成本、進度狀況和趨勢，進而采取糾偏措施使項目能控制在基準范圍內(nèi)。

有效成本、進度綜合控制的關鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本、進度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響和沖擊就越小。

當然，并不是說僅觀察以上指標就能完全把握工程項目的狀況。特別是對于進度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進度情況，而不能反映關鍵線路上的進度控制狀況，要進一步深入精細地控制項目進度，還必須采用關鍵線路法(CPM)對進度進行分析控制。

現(xiàn)代計算機信息技術的發(fā)展為實現(xiàn)成本、進度的聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。實施成本、進度的聯(lián)合管理，要求在工程進展過程中即時獲得上述幾個參數(shù)指標的基本值數(shù)據(jù)，利用汁算機信息技術把網(wǎng)絡進度計劃和工程預算有機地結合起來。在工程項目成本、進度綜合控制上，推廣應用現(xiàn)代科學管理方法，并采用先進的信息技術手段，是十分必要的，將給工程帶來極大的效益。

市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。有關調查表明：成功的企業(yè)20%靠策略，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運氣因素等。我國的企業(yè)已經(jīng)紛紛認識到“執(zhí)行”的重要性，并以“執(zhí)行”的好壞來判斷企業(yè)或個人的“執(zhí)行力”高低，企業(yè)迫切需要執(zhí)行力，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的關鍵就是培養(yǎng)管理者的執(zhí)行力。因此管理者亟待重新審視角色定位，改變過去“策略上的巨人，執(zhí)行上的小人”的角色定位。

管理者必須具備相當?shù)膱?zhí)行力

“執(zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。如果管理者認為做管理不需要執(zhí)行力，那么其角色定位就有問題。培養(yǎng)執(zhí)行力不能只停留在管理者知識和技能層面上，更應著重于管理者角色定位的觀念變革。

企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應把重點放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。在這個意義上，我們說執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。為了更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標，我們就必須反思管理者的角色定位—管理者不僅僅要制定策略，還應該具備相當?shù)膱?zhí)行力。

管理者需要一手抓策略一手抓執(zhí)行力

再好的策略也只有在成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要硬。策略和執(zhí)行力對于企業(yè)的成功來說缺一不可，二者是辯證統(tǒng)一的關系。策略是企業(yè)未來發(fā)展的指南，要根據(jù)策略來制定執(zhí)行方案。

管理者不應將執(zhí)行力和策略割裂，把它們看成完全對立的部分。一方面，管理者制定策略時應考慮這是否是一個能夠切實得到“執(zhí)行”的策略。無法執(zhí)行的策略形成以后只能束之高閣，沒有什么實際的價值。另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋“執(zhí)行”，也就是說不要陷入“執(zhí)行”的泥潭，執(zhí)行是需要策略來指導的。因此管理者在制定策略的時候必須考慮執(zhí)行力問題。好的策略應與執(zhí)行力相匹配。

管理者是策略執(zhí)行最重要的主體

許多人認為管理者就是制定策略，而執(zhí)行屬于細節(jié)事務的層次，不值得管理者費神。他們認為管理者角色定位就在于描繪企業(yè)遠景、定好策略，至于執(zhí)行嘛，那是下屬的事情，作為管理者只需要授權就行。這個觀念是絕對錯誤的。相反的，執(zhí)行應該是管理者最重要的工作。實際上，真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環(huán)境，認清真正問題所在，然后不畏艱難勇敢地面對?！爸仔须y”這應該是大家都知道的道理。管理者制定策略后也需要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準確、及時發(fā)現(xiàn)目標是否可以實現(xiàn)。管理者及時根據(jù)執(zhí)行的情況調整策略，這樣的策略才可以有效達成目標。如果管理者角色定位錯把忽視執(zhí)行當成必要的授權，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行，這時再調整策略，為時可能已經(jīng)晚矣。

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（責任編輯：gx）

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