2012年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目實(shí)施精講99

發(fā)表時(shí)間：2011/7/11 10:45:59 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信：

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10.2.6(掌握)員工安全作業(yè)的權(quán)利

(1)享有工傷社會(huì)保險(xiǎn)的權(quán)利

(2)知情權(quán)利：有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。

(3)批評(píng)和拒絕違章指揮的權(quán)利：有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告;有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

(4)撤離危急場(chǎng)所的權(quán)利

(5)獲得賠償?shù)臋?quán)利

建設(shè)項(xiàng)目的安全控制

10.3建設(shè)項(xiàng)目的安全控制

10.3.1(掌握)建設(shè)項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制

(1)危險(xiǎn)源與事故

1)危險(xiǎn)源是職業(yè)健康安全控制的主要對(duì)象?？煞譃閮深?lèi)：

第一類(lèi)危險(xiǎn)源，是指可能發(fā)生意外釋放能量的載體或物質(zhì)。這是事故發(fā)生的主體，決定事故后果的嚴(yán)重程度

第二類(lèi)危險(xiǎn)源，是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。這是導(dǎo)致事故的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性。包括：

· 偏離規(guī)定要求而未能完成預(yù)定任務(wù)的人的不安全行為;

· 系統(tǒng)設(shè)備未能完成預(yù)期功能等物的不安全狀態(tài);

· 以及導(dǎo)致物的故障或人的失誤的不良環(huán)境因素。

2)事故是“造成死亡、疾病、傷害或損失的意外情況”，是上述兩類(lèi)危險(xiǎn)源同時(shí)作用導(dǎo)致的結(jié)果。

(2)危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)估

1)危險(xiǎn)源的識(shí)別。采用專(zhuān)家調(diào)查或安全檢查等方法，主要從物理性、化學(xué)性、生物性、心理和生理性、行為性方面來(lái)識(shí)別

2)危險(xiǎn)源的評(píng)估。危險(xiǎn)源分級(jí)和分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

表10—1 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)表

(3)風(fēng)險(xiǎn)控制策劃

1)可忽略風(fēng)險(xiǎn)。不采取措施，不保留文件。

2)可容許風(fēng)險(xiǎn)。不增加額外控制設(shè)施。需要監(jiān)視，以保證控制措施的維持;應(yīng)考慮改進(jìn)，但不增加額外成本。

3)中度風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。如果該風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)，須進(jìn)一步評(píng)價(jià)，以確定是否需要改進(jìn)控制措施;應(yīng)保證適當(dāng)投入預(yù)防成本。

4)重大風(fēng)險(xiǎn)。直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才可以開(kāi)始工作。如果風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行的工作，應(yīng)采取應(yīng)急措施;需要保證大量的資源投入。

5)不可容許風(fēng)險(xiǎn)。只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降低后才可以繼續(xù)工作。如果投人大量資源也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，必須禁止工作。

(4)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

原則：主動(dòng)性預(yù)防

1)第一類(lèi)危險(xiǎn)源的控制方法。

消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)等。為了防止或減小事故損失，可采取隔離、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等措施。

項(xiàng)目建設(shè)還可能遇到不可控制的天氣、海洋、水文、地質(zhì)、地震等自然界引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，只能采取預(yù)測(cè)、預(yù)防、應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

2)第二類(lèi)危險(xiǎn)源的控制方法。

提高各類(lèi)設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等，最重要的是加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，克服一切不利于安全的不良操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章操作，并在生產(chǎn)中保持良好的生理和心理狀態(tài)。

投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施精講班第24講講義

建設(shè)項(xiàng)目的安全控制(續(xù))

10.3.2(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目施工安全計(jì)劃及其實(shí)施\

(1)安全計(jì)劃的主要內(nèi)容

1)項(xiàng)目概況。

2)安全控制和管理目標(biāo)。

3)安全控制和管理程序。

4)安全管理組織機(jī)構(gòu)。

5)職責(zé)權(quán)限。

6)規(guī)章制度。

7)資源配置。

8)安全措施。