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2011年人力資源考試全新案例分析四

發(fā)表時間:2010/11/22 19:05:21 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信

背景綜述:

奇?zhèn)メt(yī)院是一個有296個住院床位的內(nèi)科和外科醫(yī)療中心。除了設(shè)有全部的傳統(tǒng)常規(guī)醫(yī)療服務(wù)項目外,還沒有心臟病監(jiān)護(hù)、癌癥治療和急診服務(wù)。奇?zhèn)メt(yī)院位于一個中等規(guī)模都市的中心,有806名支付全職工資的雇員。

奇?zhèn)メt(yī)院千方百計地保證其支付系統(tǒng)的內(nèi)部一致性,用得分因素法,奇?zhèn)メt(yī)院的工作在評估打分的基礎(chǔ)上被分成25個薪金級別。每一個薪金級別在原來的基礎(chǔ)上還有上下25%的浮動。沒有經(jīng)驗的或經(jīng)驗很少的雇員,只得到其所屬級別中的最低限度的薪水。隨著雇員們在他們的工作中不斷進(jìn)步,他們會被支付與其工作中所表現(xiàn)出來的水平相稱的薪水。

雇員們似乎對奇?zhèn)メt(yī)院的薪金體系很滿意,幾乎沒有什么的正式的抱怨。然而,在回顧了這個醫(yī)院的人員流動數(shù)字后,薪酬經(jīng)理黃瑪麗注意到,在醫(yī)院的理療師中存在著不尋常的高流動率。黃瑪麗決定對這件事進(jìn)行調(diào)查,看一看是不是醫(yī)院的薪酬造成了這一問題。

理療師在薪酬等級中屬于第8級。奇?zhèn)メt(yī)院對這一級別的薪酬范圍是6,000~8,000人民幣。黃瑪麗做了一些考察后發(fā)現(xiàn),奇?zhèn)メt(yī)院的主要競爭對手,南利醫(yī)院支付給它的理療師的薪水為7,500~10,000人民幣。很顯然,奇?zhèn)メt(yī)院支付的薪酬不具備外部競爭力。

針對這一問題,黃瑪麗決定召開一次會議來討論如何應(yīng)付。出席會議的有主管人力資源的副總裁陳保羅和他的助手李約翰。李約翰建議奇?zhèn)メt(yī)院將理療師的工作級別升至第10級,以使其對理療師薪酬標(biāo)準(zhǔn)能與南利醫(yī)院的付薪情況相當(dāng)。而陳保羅對這一提議表示懷疑,他覺得這樣的變動將會破壞奇?zhèn)メt(yī)院的工作評估計劃的可信度,并會導(dǎo)致士氣問題,特別是對那些被分在薪金級別第8級中的雇員們。

策劃要求:

1、你是否同意陳保羅的觀點,認(rèn)為李約翰提出的方案,將理療師工作級別重新分類提升到支付級別第10級,會導(dǎo)致士氣問題的說法?薪酬管理應(yīng)遵循哪些原則?

2、請你就奇?zhèn)メt(yī)院的理療師不尋常的高流動率提出問題分析,并策劃一個更好地解決此問題的辦法。

參考答案:

1、問題分析

該公司長期以來通過工作評價的方式,建立其整體的薪酬體系,已符合內(nèi)部公平原則,但當(dāng)原先建立的內(nèi)部公正性原則被打破時,難免會受到其它員工的質(zhì)疑,破壞公司制度,進(jìn)而影響士氣。

 薪酬管理應(yīng)遵循以下原則:

(1)對外具有競爭力原則,支付相當(dāng)于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬,做到外部公平;

(2)對內(nèi)具有公正性原則,支付相當(dāng)于員工工作價值的薪酬,做到內(nèi)部公平;

(3)對員工具有激勵性原則,適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距,做到個人公平。

2、對策

一個有效的薪酬管理制度,除了要重視內(nèi)部公平性外,外部公平性亦不容輕忽。當(dāng)外部公平性無法滿足時,最可能的結(jié)果,就如同個案公司一般,造成人員流動率偏高,或者招不到人的窘境。

有效的解決方式:

(1)定期調(diào)查外部市場的行情,以了解公司的薪酬制度是否已經(jīng)偏離市場行情。

(2)定期地重新審視工作評價。工作評價制度并非一經(jīng)評價之后即一成不變,應(yīng)定期地對全公司的各項工作重新評價。

(3)評價時所考慮的因素,建議可以包括“市場勞動力供給狀況”的項目,如果該項短缺的職種,在勞動市場中需求大于供給,完全由賣方市場(勞工)決定,則該項短缺的職種在“市場勞動力供給狀況”的項目,即可被賦予較高的權(quán)數(shù),相反的,如果該職種在勞動市場上供應(yīng)無缺,則在此項則可賦予較低的權(quán)數(shù),甚至將權(quán)數(shù)等于0。如此,既能符合外部公平,又能兼顧內(nèi)部公平。

(4)在考慮市場勞動力供給狀況時,必須分析該職種勞動力的短缺系屬長期結(jié)構(gòu)因素,抑或只是短期的現(xiàn)象。工作評價應(yīng)強調(diào)的是較長期的因素。工作評價若修訂得過于頻繁,對于成本及時間也是一種浪費。

(5)進(jìn)行工作重組,對該項職種工作,增加其工作內(nèi)容或工作的復(fù)雜度,使之能有較高的工作評價,且名實相符。

相關(guān)內(nèi)容:

2011年人力資源考試全新案例分析三

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