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 第2章 企業(yè)外部環(huán)境分析

判斷題

1.外部環(huán)境中政治和法律環(huán)境的變化、技術(shù)的變革正深刻影響著許多企業(yè)的戰(zhàn)略制定。

回答：正確，中等，應(yīng)用。

2.工業(yè)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境條件并沒有隨時(shí)間發(fā)生變化。

回答：錯(cuò)誤，容易，理解。

3.人口、經(jīng)濟(jì)、法律政策、社會(huì)文化、技術(shù)和全球環(huán)境六大因素構(gòu)成了行業(yè)環(huán)境。

回答：錯(cuò)誤，容易，認(rèn)知。

4.企業(yè)可以很容易地控制總體環(huán)境六個(gè)方面的因素。

回答：錯(cuò)誤，容易，理解。

5.對(duì)總體環(huán)境的分析通常著眼于未來。

回答：正確，中等，理解。

6.外部環(huán)境的分析過程通常一年內(nèi)最多只能有一次。

回答：錯(cuò)誤，中等，理解。

7.公司在分析總體環(huán)境時(shí)所需的資科和信息的來源也包括那些在與外界互動(dòng)的工作崗位上工作的員工。

回答：正確，中等，認(rèn)知。

8.當(dāng)分析者們進(jìn)行環(huán)境掃描時(shí)，他們基本都能得到完整和明確的數(shù)據(jù)。

回答：錯(cuò)誤，中等，理解。

9.在做出預(yù)測(cè)時(shí)，分析者們必須會(huì)觀察外部環(huán)境的變化，來測(cè)定是否有一種重要的趨勢(shì)正在顯現(xiàn)出來。

回答：錯(cuò)誤，難，認(rèn)知。

10.對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估的目的是要判斷環(huán)境變化和趨勢(shì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

回答：正確，中等，認(rèn)知。

11.通過掃描、監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)和評(píng)估，公司能夠把握環(huán)境變化的趨勢(shì)以制定有效的戰(zhàn)略。

回答：正確，容易，應(yīng)用。

12.在研究總體環(huán)境中的人口因素時(shí)，年齡結(jié)構(gòu)、地理分布、收入分布、利率和過程創(chuàng)新是其中需要考慮的一些要點(diǎn)。

回答：錯(cuò)誤，難，理解。

13.一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)狀況影響到具體企業(yè)和行業(yè)的表現(xiàn)，因此，企業(yè)需要研究經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以發(fā)掘其變化和趨勢(shì)，及其蘊(yùn)涵的戰(zhàn)略意義。

回答：正確，中等，理解。

14.總體環(huán)境中的法律政策因素反映了各種組織和政府之間是如何相互影響的。

回答：正確，中等，理解。

15.中國和美國工人對(duì)待工作的不同態(tài)度是總體環(huán)境中人口因素的一種反映。

回答：錯(cuò)誤，難，理解。

16.技術(shù)環(huán)境因素體現(xiàn)了新的產(chǎn)品、新的流程和新的材料所帶來的影響，但是它不需要組織機(jī)構(gòu)和行為參與創(chuàng)造新知識(shí)。

回答：錯(cuò)誤，中等，理解。

17.五種力量模型(購買者/供應(yīng)商/新進(jìn)入者/替代產(chǎn)品/競爭對(duì)手)是一個(gè)公司層的分析模型。

回答：錯(cuò)誤，中等，理解。

18.轉(zhuǎn)換成本、進(jìn)入分銷渠道、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、大量的競爭對(duì)手和行業(yè)增長緩慢等是主要的一些進(jìn)入障礙，它們會(huì)影響新進(jìn)入者對(duì)行業(yè)的威脅。

回答：錯(cuò)誤，難，理解。

19.在市場上沒有很好的替代品供應(yīng)，供求關(guān)系更加鞏固，同時(shí)其產(chǎn)品己經(jīng)給企業(yè)制造了很高的轉(zhuǎn)換成本的情況下，供應(yīng)商會(huì)有更強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。

回答：正確，難，理解。

20.復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境要求企業(yè)精心培育自己的核心競爭力，保持戰(zhàn)略靈活性。

回答：正確，容易，應(yīng)用。

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