一、單項選擇
1、先將企業(yè)中崗位價值最高與最低的崗位選擇出來，作為高低界限的標準，然后在此限度內，將所有崗位按其價值進行逐一排序.這種崗位評價方法是( )法
A 崗位分類法 B 成對排列法 C 定限排列法 D 崗位比較法
2、對崗位中具有代表性的工作者的工作行為進行描述的方法是( )法
A觀察法 B面談法 C工作日寫實法 D典型事例法
3、制定薪酬計劃的方法有( )種
A 一種 B 二種 C 三種 D 四種
4、根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數(shù)字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計劃,這種方法是( )
A 從下而上法 B 從上而下法 C 薪酬計劃 D 薪酬調整
5、員工的薪酬主要根據(jù)其所擔任的職務(或崗位)的重要程度、任職要求的高低以及勞動環(huán)境對員工的影響等來決定的薪酬結構是( )
A 以績效為導向的薪酬結構 B 以工作為導向薪酬結構 C 以能力為導向薪酬結構 D 新型薪酬結構
二、多項選擇題
1、( )是崗位分析的方法
A 觀察法 B 面談法 C 要素計點法 D 問卷調查法 E 崗位排列法
2、( )是崗位評價的方法
A 工作日志法 B 崗位排列法 C 面談法 D 要素比較法 E 要素計點法
3、要素比較法通常使用的薪酬要素(因子)有( )
A 心理要求 B 技術要求 C 工作條件 D 學歷條件 E 年齡條件
4、企業(yè)的日常薪酬管理包括( )
A 薪酬調查 B 員工薪酬統(tǒng)計 C 制定薪酬計劃 D 薪酬調整 E 崗位評價
5、企業(yè)進行薪酬管理的目的
A 合理控制人工成本 B 吸引人才 C 激勵員工 D 獲取更大效益 E 留住人才
6、確定員工的薪酬水平時要做到保持一個合理的度，對內要做到公正性，對外做到競爭性，所以企業(yè)必須進行( )
A 薪酬市場調查 B 薪酬調整 C 薪酬計劃 D 企業(yè)員工薪酬滿意度調查E 崗位分析
7、企業(yè)在進行薪酬市場調查時常用的調查方式是( )
A 委托調查 B 問卷調查 C 購買公開的調查報告 D 企業(yè)之間相互調查E 面談法
8、企業(yè)在制定薪酬計劃前需要收集的主要信息資料包括( )
A 物價變動資料 B 企業(yè)財務狀況 C 市場工資水平 D員 工的素質結構
E 就業(yè)狀況
9、一個合理的組合薪酬結構應該是既有固定薪酬部分，又有浮動薪酬部分。其中 ( )是固定薪酬部分
A 基本工資 B 業(yè)績工資 C 能力工資 D 崗位工資 E 福利
10、傳統(tǒng)薪酬結構類型主要有( )
A 以績效為導向的薪酬結構 B 以工作為導向薪酬結構 C 以能力為導向薪酬結構 D 組合薪酬結構 E 股票期權
11、新型薪酬結構的內容主要有( )
A 股票期權 B 股票增值權 C 虛擬股票 D 新技術的永久分成E 利潤分享
12、薪酬制度中必須明確的內容有( )
A 薪酬分配政策 B 工資標準 C 薪酬要素 D 薪酬等級及級差
E 福利比例
13、薪酬制度設計的基礎是( )
A 崗位分析與評價 B 薪酬調查 C 福利政策 D 人工成本核算E 工資標準
14、薪酬等級往往與崗位等級相對應，不同的企業(yè)有不同的崗位，因此薪酬等級也不同，但一般的類型是( )
A 分層式薪酬等級 B 固定薪酬等級 C 寬泛是薪酬等級 D浮動薪酬等級 E 浮動薪酬等級
15、薪酬制度調整的主要類型有( )
A 工資定級性調整 B 物價性調整 C 工齡性調整 D 獎勵性調整E 考核性調整
16、企業(yè)核算人工成本的基本核算指標包括( )
A 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) B 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù) C 企業(yè)人工成本總額 D 企業(yè)利潤總額 E 企業(yè)銷售收入
17、企業(yè)核算人工成本的投入產出指標包括( )
A 銷售收入與人工費用率 B 勞動分配率 C 企業(yè)利潤率 D 企業(yè)增加值 E 企業(yè)人工成本
18、在核算企業(yè)工資總額中，( )項目不應該包括在內
A 加班加點工資 B 計劃生育獨生子女補貼 C 探親路費 D 國家星火計劃獎 E 獎金
19、企業(yè)人工成本總額包括( )
A 社會保險費用 B 福利費用 C 住房費用 D 從業(yè)人員勞動報酬總額E 員工招聘解聘費用
20、( )屬于企業(yè)福利
A 基本醫(yī)療保險 B 交通補貼 C 購房低息貸款 D 補充養(yǎng)老保險金計劃 E 工傷保險
21、福利管理的主要原則是( )
A 必要性 B 合理性 C 計劃性 D 協(xié)調性 E 及時性
22、福利管理的內容包括( )
A 確定福利總額 B 明確實施福利的目標 C 確定福利的對象
D 支付形式 E 評價福利實施的效果
23、( )是養(yǎng)老金的支付形式
A 一次性支付 B 定期支付 C 分季度支付 D 一次性支付與定期支付相結合 E 年度支付
三、判斷題
1、薪酬管理的目的完全是為了激勵員工,充分調動員工的積極性( )
2、崗位評價的結果是企業(yè)的商業(yè)機密，不應該公開( )
3、薪酬管理有一定的周期性( )
4、崗位評價的結果應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展等客觀情況進行相應地修改( )
5、定限排列法是崗位分類法中的一種( )
6、崗位評價的方法主要由崗位排列法、崗位分類法、典型事例法和要素比較法( )
7、崗位排列法適用的企業(yè)類型是:公共部門和大企業(yè)的管理崗位( )
8、崗位分類法的優(yōu)點是能夠直接得到各崗位的薪酬水平( )
9、要素比較法的缺點是評價標準寬泛( )
10、崗位評價的結果必須是等級形式( )
11、企業(yè)薪酬調查包括薪酬市場調查和企業(yè)薪酬制度調查( )
12、薪酬調查的目的主要是建立企業(yè)合理的薪酬構成，根據(jù)市場薪酬給付水平確定企業(yè)薪酬水平的市場定位( )
13、企業(yè)薪酬滿意度調查的對象是選取企業(yè)內部的部分職工( )
14、根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數(shù)字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計劃,這種方法是從上而下法 ( )
15、在薪酬計劃過程中，從下而上法比較實際、靈活，可行性較高,且易于控制住成本( )
16、薪酬的結構比例應該視從事不同性質工作的員工比例有所不同( )
17、以績效為導向的薪酬結構的不足在于無法反映在同一職務上工作的員工因技術、能力和責任心不同而引起的貢獻差別( )
18、新型薪酬結構的建立目的在于對員工進行長期激勵( )
19、薪酬管理制度的設計是一個系統(tǒng)工程，它以崗位分析與評價、薪酬調查和績效考核為基礎
20、企業(yè)選擇的薪酬水平、薪酬結構必須與其薪酬策略相一致( )
21、盡管薪酬結構的類型有很多種,但從性質上可以劃分為兩類，即高彈性類和高穩(wěn)定性類( )
22、崗位等級要以崗位評價的結果為依據(jù)( )
23、寬泛是薪酬等級的特點是企業(yè)包括的薪酬等級比較多，呈平行形。( )
24、薪酬級差的大小與薪酬等級的劃分方式、等級數(shù)量有直接關系。寬泛式薪酬等級類型由于等級多,所以薪酬等級要小一些( )
25、對原來沒有的崗位或沒有在企業(yè)中聘任的軍隊專業(yè)人員的工資定級屬于工齡性調整( )
26、物價性調整是為了補償因物價上漲而給員工造成的經濟損失而實施的一種工資調整方法( )
27、人工成本不僅僅是企業(yè)成本費用中用于人工的部分，還包括企業(yè)稅后利潤中用于員工分配的部分( )
28、支付給聘用或留用的離退休人員的各項補貼不應該包括在企業(yè)工資總額中( )
29、本質上，福利是一種補充性報酬，它往往不以貨幣形式直接支付給員工，而是以服務或實物的形式支付給員工( )
30、福利一般是低差異，高剛性的( )
31、企業(yè)提供給員工的福利一般包括基本醫(yī)療保險、經濟性福利和非經濟性福利( )
32、補充養(yǎng)老金的來源是企業(yè)( )
四、簡答題
1、簡要說明崗位評價與薪酬等級的關系。（下冊p180）
2、崗位評價的目的和作用是什么?(下冊p177)常用的崗位評價方法包括那幾種?（下冊p179）
3、要素計點法的操作步驟是什么?如何選擇報酬要素計確定其權重及等級?（下冊p174）
4、薪酬管理的基本原則是什么?（下冊p168）
5、薪酬設計需要考慮的主要因素是什么?（上冊p244）
6、企業(yè)薪酬調查應該按照怎樣的程序?（下冊p181）
7、企業(yè)為什么要進行薪酬滿意度調查?（下冊p189）
8、企業(yè)為什么進行薪酬市場調查? （下冊p189）
9、簡要回答崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關系 （下冊p189）
10、薪酬調查的目的是什么? （下冊p181）
11、簡要介紹薪酬滿意度調查程序。 （下冊p187）
12、制定薪酬計劃的主要方法有哪些? （下冊p192）
13、制定薪酬計劃的程序是什么? （下冊p191）
14、企業(yè)制定薪酬計劃前需作哪些準備? （下冊p193）
15、撰寫薪酬計劃報告時應該從哪些方面考慮? （下冊p194）
16、如何設計企業(yè)的薪酬結構,其主要流程與步驟是什么? （下冊p195）
17、薪酬結構設計應該考慮哪些因素? （下冊p195）
18、新型薪酬結構與傳統(tǒng)薪酬結構的主要區(qū)別是什么? （下冊p198）
19、傳統(tǒng)薪酬結構中不同類型的優(yōu)缺點是什么? （下冊p196--198）
20、薪酬制度的設計程序是什么? （下冊p98）
21、企業(yè)薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系如何? （下冊p200）
22、薪酬制度的設計要點是什么? （下冊p199）
23、薪酬等級設計的主要類型有哪些? （下冊p200）
24、如何進行浮動薪酬的設計? （下冊p202）
25、薪酬制度調整的主要類型與方法有哪些? （下冊p203）
26、工資定級性調整時應該注意什么? （下冊p204）
27、企業(yè)為什么要進行人工成本核算?包括哪些方面? （下冊p209）
28、企業(yè)人工成本總額核算的內容有哪些? （下冊p206）
29、福利對于企業(yè)和

（責任編輯：中大編輯）

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