小編特整理了2014年人力資源管理員綜合輔導(dǎo)，希望能幫助廣大考生復(fù)習(xí)備考2014年人力資源管理員考試，祝大家都能順利通過本次考試！

職能工資制實(shí)施的關(guān)鍵

1.科學(xué)的任職資格體系

職能工資制是一種基于能力的薪酬體系，如果對(duì)能力定義不準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)不清晰，必將導(dǎo)致整個(gè)薪酬體系的不合理。所以，在設(shè)計(jì)職能工資體系以前，企業(yè)首先需要制定出符合自身特點(diǎn)的能力體系，也就是任職資格體系。任職資格體系描述的不是抽象的能力概念，而是在對(duì)所有職位根據(jù)性質(zhì)分類的基礎(chǔ)上，對(duì)每一類職位建立各自的能力級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)。這項(xiàng)工作需要企業(yè)投入比較大的精力，因?yàn)檫@是整個(gè)職能工資體系，乃至整個(gè)基于能力的人力資源管理體系的基礎(chǔ)。考試大論壇

2.配套的培訓(xùn)體系

在企業(yè)鼓勵(lì)員工提高自身能力的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)培訓(xùn)提出了更高的要求。因?yàn)閱T工報(bào)酬是基于他們?cè)诠ぷ髦兴憩F(xiàn)出來的能力，所以企業(yè)必須向員工提供提高自身能力的幫助。在這里，培訓(xùn)就扮演了重要的角色。因此，培訓(xùn)再也不能是隨意安排員工課程，或者請(qǐng)外面的培訓(xùn)教師上課那么簡單。企業(yè)必須根據(jù)任職資格體系的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同的職種，以及同一職種的不同任職資格等級(jí)，開發(fā)出具有針對(duì)性的課程，幫助員工提高自己能力。只有這樣，員工才能看到因提高能力而獲得更高報(bào)酬的希望。

3.構(gòu)建具有彈性的學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型組織

在以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系中，每個(gè)員工都牢牢固定在各個(gè)職位上，很少有晉升的機(jī)會(huì)，這樣就很難激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。在職能工資制中，由于員工的薪酬待遇與個(gè)人晉升及職業(yè)發(fā)展有了較好的結(jié)合，員工具有不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能的動(dòng)力，那么企業(yè)一方面要建立配套的培訓(xùn)體系，同時(shí)，如何鼓勵(lì)員工運(yùn)用知識(shí)和技能提高工作績效，也是一個(gè)需要重點(diǎn)考慮的問題。因?yàn)?，如果員工掌握的新知識(shí)和新技能沒有機(jī)會(huì)運(yùn)用，他們就會(huì)失去學(xué)習(xí)的興趣和信心，而企業(yè)也并沒有從員工能力的提高中受益。所以，企業(yè)必須使自己的組織變成更具彈性的學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型組織。

4.簡單原則

職能工資制不能太復(fù)雜，否則員工會(huì)由于不了解其真正含義而沒有信心，而企業(yè)也會(huì)由于體系本身的復(fù)雜而導(dǎo)致的操作困難對(duì)繼續(xù)推行其失去信心。實(shí)際上，根據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施又取消基于能力的薪酬體系的企業(yè)，大部分是因?yàn)轶w系過于復(fù)雜，投入了大量精力卻沒有得到相應(yīng)回報(bào)。另外，在推行職能工資制以前，需要在企業(yè)進(jìn)行宣傳，因?yàn)椋吘谷藗兌家呀?jīng)習(xí)慣了基于職位的報(bào)酬方式，所以必須首先得到員工的理解和支持，這樣才能有一個(gè)良好的實(shí)施基礎(chǔ)。

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