由兩位年輕人辭職引起的薪資制度變革

一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年輕財務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司里任職。其實，這家大公司的財務(wù)主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加薪資，因為他們的工作表現(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認(rèn)為，按同行業(yè)平均水平來說，這兩位年輕財務(wù)管理人員的薪資水平已經(jīng)是相當(dāng)高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此拒絕給予加薪。

對這一辭職事件，公司里的人議論紛紛。有的人說，盡管這兩位年輕人所得報酬的絕對量高于行業(yè)平均水平，但他們的表現(xiàn)那么出色，這樣的報酬水準(zhǔn)是很難令人滿意的。也有的人質(zhì)疑，公司人事部門的主管明顯地反對該項提薪要求，但是否應(yīng)當(dāng)由了解其下屬表現(xiàn)好壞的財務(wù)部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權(quán)?公司制定了明確的薪資制度，但是否與公司雇用和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢?公司是否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀的人才，或者還是讓那些破壞現(xiàn)行制度的人離開算了?……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各部門人員組成一個專案小組，就公司酬勞計付方式廣泛征求各部門職工的意見，并提出幾套方案，供下月初舉行的公司常務(wù)會討論和決策之用。

根據(jù)上述情況，請回答下列問題：

1、這家高新技術(shù)產(chǎn)品制造公司的組織結(jié)構(gòu)是：

A.直線制

B.直線職能制本文

C.事業(yè)部制

D.矩陣制

2、兩位年輕人拿到了高于同行業(yè)平均水平的薪資仍沒感到滿意，這種現(xiàn)象可用何種激勵理論得以解釋：

A.公平理論

B.期望理論

C.強化理論

D.需要層次理論

3、人事部門主管拒絕給財務(wù)管理人員增加薪資，這是行使了：

A.直線權(quán)力

B.參謀權(quán)力

C.職能權(quán)力

D.個人權(quán)力

4、該公司的市場競爭策略估計是：

A.低成本策略

B.差別化策略

C.集中化策略

D.無策略

5、公司總經(jīng)理準(zhǔn)備考慮薪資制度的改革問題，這是一種：

A.程序性決策

B.非程序性決策

C.戰(zhàn)略決策

D.業(yè)務(wù)決策

6、就薪資制度是否要改革及如何改革問題成立專案小組，它所起的作用將主要是：

A.參謀作用

B.協(xié)調(diào)作用本文

C.收集信息作用

D.方案選定作用

參考答案：(B,A,C,B,B,A)

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（責(zé)任編輯：昆凌）

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