員工挑選與部門(mén)主管的工作

部門(mén)主管在員工挑選中扮演了重要的角色。他們幫助確定工作所需的能力、參加評(píng)估，以及在許多情況下做實(shí)際工作。

1、確定所需的能力

在挑選開(kāi)始之前，部門(mén)主管必須確保工作分析的信息是徹底的和隨著技術(shù)的變化在不斷更新的。

2、評(píng)估候選人

在大多數(shù)組織中，部門(mén)主管進(jìn)行雇傭訪談。有效的訪談對(duì)人才挑選的有效性是至關(guān)重要的。

3、對(duì)挑選結(jié)果作決策

當(dāng)評(píng)估求職者的工作完成后，部門(mén)主管通常面臨一項(xiàng)做決策的任務(wù)。為了作出有效的決策，部門(mén)主管必須綜合每一個(gè)求職者的所有信息。不幸的是，大多數(shù)部門(mén)主管沒(méi)有使用有效的戰(zhàn)略，而是不可預(yù)測(cè)地變化

4、提供工作

部門(mén)主管提供工作給求職者，必須注意以下兩條原則：

一，所提供的工作不能被看做是一件禮物，它們是被“賣(mài)給”求職者的;

二，所提供的工作職位不能總空在那里，會(huì)防礙向另一個(gè)求職者提供工作。然而，如果被選中的人對(duì)該項(xiàng)工作不甚了解，部門(mén)主管必須提供有關(guān)信息，這樣他們就可以確定自己是否與該職位正好相配。

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