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第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)

戰(zhàn)略調(diào)整(p139)：

(一)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性

1.戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要

在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的今天，企業(yè)外部環(huán)境變得更加動(dòng)蕩、混亂和復(fù)雜。在這種情況下，企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃是不可能不變的。

2.戰(zhàn)略調(diào)整是實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革的客觀要求

戰(zhàn)略環(huán)境的發(fā)展變化，必然要求對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行變革，這不是外界作用的結(jié)果，而是主觀指導(dǎo)的產(chǎn)物，是戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家基于對(duì)戰(zhàn)略形勢(shì)的科學(xué)分析而做出的判斷和抉擇。

(二)戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容

1.戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整

制定得再好的戰(zhàn)略規(guī)劃也會(huì)因內(nèi)外部環(huán)境的變化而顯得不合時(shí)宜。因此，咨詢(xún)?nèi)藛T在完成戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目后，要密切關(guān)注客戶(hù)戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展情況，必要時(shí)，參與企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程。

2.戰(zhàn)略實(shí)施措施的調(diào)整

咨詢(xún)?nèi)藛T會(huì)在戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告中提出客戶(hù)實(shí)施戰(zhàn)略的措施和建議，這些措施和建議是基于制定戰(zhàn)略期間對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件的判斷提出的。

(三)戰(zhàn)略調(diào)整的方法

1.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整

常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)為了吸引顧客或?yàn)樽约寒a(chǎn)品確定位置，而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整

2.有限的戰(zhàn)略調(diào)整

有限的戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調(diào)整。

3.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整

徹底的戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化。這種調(diào)整基本上有兩種形式：一種是當(dāng)行業(yè)里的企業(yè)之間形成聯(lián)合或兼并等變化時(shí)，作為一個(gè)新的聯(lián)合體不僅要求獲得新的產(chǎn)品和市場(chǎng)，而且會(huì)遇到如何制定新的組織結(jié)構(gòu)、形成統(tǒng)一的企業(yè)文化等問(wèn)題，這些都將使戰(zhàn)略調(diào)整復(fù)雜化;

另一種是企業(yè)自身發(fā)生重大的調(diào)整時(shí)，特別是多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如果企業(yè)高層對(duì)下屬的經(jīng)營(yíng)單位采取大出大進(jìn)的方式推進(jìn)聯(lián)合或出售時(shí)，這種變化便格外明顯。

4.企業(yè)轉(zhuǎn)向

企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)方向。

這種變化也有兩種形式：一是不同行業(yè)之間的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合或兼并所發(fā)生的變化。

這種變化的程度完全取決于行業(yè)之間彼此差異或者相似程度，以及新企業(yè)實(shí)行集中管理的程度。

另一種是企業(yè)從一個(gè)行業(yè)中脫離出來(lái)，轉(zhuǎn)到一個(gè)新的行業(yè)。這種轉(zhuǎn)向?qū)⑹蛊髽I(yè)的使命發(fā)生變化，要開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù)和管理技能。在這種情況下，戰(zhàn)略調(diào)整則更為復(fù)雜。

(四)調(diào)整的時(shí)間

咨詢(xún)?nèi)藛T提出的戰(zhàn)略規(guī)劃，通常要轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)按季度對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施滾動(dòng)調(diào)整。這種滾動(dòng)調(diào)整，可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與上年末制定的年度計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差。企業(yè)要適時(shí)對(duì)原定年度計(jì)劃進(jìn)行修正。

例題：某企業(yè)正在策劃進(jìn)軍汽車(chē)制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于( )。

a.總體戰(zhàn)略

b.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

c.職能戰(zhàn)略

d.產(chǎn)品戰(zhàn)略

答案：a

例題：企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀因素。

a.政治

b.經(jīng)濟(jì)

c.財(cái)政貨幣政策

d.技術(shù)

e.社會(huì)文化

答案;abde

例題：根據(jù)swot分析矩陣，企業(yè)最應(yīng)該避免的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是()。

a.劣勢(shì)-機(jī)會(huì)組合

b.劣勢(shì)-威脅組合

c.優(yōu)勢(shì)-威脅組合

d.優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)組合

答案：b

例題：在swot分析矩陣中，應(yīng)該是企業(yè)之最佳選擇的是( )。

a.優(yōu)勢(shì)--機(jī)會(huì)(so)組合

b.優(yōu)勢(shì)--威脅(st)組合

c.劣勢(shì)--機(jī)會(huì)(wo)組合

d.劣勢(shì)--威脅(wt)組合

答案：a

例題：針對(duì)wt組合，企業(yè)可以采取( )。

a.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

b.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

c.放棄戰(zhàn)略

d.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

答案：c

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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